下载后可任意编辑基于全面预算管理的企业内控体系构建基于全面预算管理的企业内控体系构建 张梅 【摘要】在企业生产经营的过程中，降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容，而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。现代企业的全面预算管理能够加强企业销售部门、采购部门以及生产部门之间的经营联动，更好地对企业实行内部控制。企业只有把全面预算管理作为内部控制管理体系的重点内容，才能够促进企业的可持续进展。 【关键词】全面预算;管理;企业内控;体系构建 1 全面预算管理的特点 从全面预算管理的实施角度来说，具有以下六点特点：①实现对未来的精确规划。全面预算是以销售为起点，对企业生产经营和成本控制等进行全面的预测，最终编制的各级预算。通过精确规划未来进展，强化企业控制管理，促使既定预算管理目标的实现，增加企业整体效益。②预算的实施是以提高整体经济效益为出发点。通过全面预算管理，实现对企业管理的职能化转变，使其达到整体化，强调的是联合管理和行动，全面提高了企业管理效率水平。③实行以价值为主的定量描述，实现对经营活动的精细化控制，促使活动有序开展。④坚持以市场为导向。从预算编制和监督控制等环节入手，贯彻以市场为基本导向的管理意识，通过对市场特点以及变动的有效把握，掌握市场规律，为企业制造经济效益。⑤以全员参加为管理效益的保障。全面预算的实施，强调的是全员参加预算编制和实施，实现对管理效果的有力保障。⑥以财务管理为核心。从全面预算管理的实施来说，在预算编制和执行等各个环节，无论是信息的收集，还是信息传递，全部都需要财务管理的支持，因此以财务管理为核心对于有效落实全面预算管理具有重要作用。 2 全面预算管理和企业财务内控的关系 全面预算管理在企业内部控制中的作用越来越重要，可以说是核心内容。企业内部控制体系与全面预算管理之间属于相互促进的关系。全面预算管理能1下载后可任意编辑够令企业各个主体和部门的责任、义务更加清楚，也可以帮助实现企业的战略目标。再就是全面预算管理与财务内控之间还属于一种相互依存的关系，内控体系执行时，全面预算管理工作也会发生变化，对于企业的责任、义务会产生直接性的影响。因此在这样的背景下，企业效益的内控会更加有效。另外，全面预算管理与内控体系也属于一种目标和执行的关系。全面预算管理作为一种执行目标，需要内控体系来完成。 3 基于全面预算管理的企业內...
