下载后可任意编辑对企业业财融合支持企业决策的思考对企业业财融合支持企业决策的思考 夏友志 摘要：业财融合属于财务实务工作的讨论热点，同时也是管理会计应用理论的重要分支之一，业财融合为企业管理者提供决策支持的途径主要包括对企业财务决策机制的影响、对企业业务流程完善的影响和对企业价值制造力的影响，基于此，企业管理者需要结合企业现状持续的探讨提升业财融合应用效果的可行措施，以期充分发挥出业财融合手段的真实效用。 关键词：业财融合;决策支持;措施 一、引言 业财融合是企业财务管理水平提升的重要途径，同时也是众多企业改善内部治理结构的有效手段之一，因此，目前有不少企业正在持续探究和讨论业财融合在企业内部管理制度中的应用和支持途径，从而保证企业业务活动和财务活动的融合方式多元化、融合决策科学化、融合职能最大化，最终有助于企业综合管理水平的提升。 二、企业业财融合的决策影响分析 （一）对企业财务决策机制的影响 由于业财融合对企业财务和业务层面的要求是“两个一体化”，企业财务决策的中间机制需要发生转变和升级，从而保证企业的业财融合机制和流程能够坚实搭建。具体而言，业财融合对企业财务决策机制的影响主要体现为三方面内容：一是对企业内部决策效率的影响。由于业财融合对企业的短期决策产生有力的信息支持，包括短期决策成本信息、短期决策绩效信息等等，同时业财融合对企业的中长期决策间接影响，包括内部资金结算报告、业务绩效报告、财务决算报告等等，使得企业持续产生的业务战略调整、财务计划调整能够相互配合和协调，从而保证企业各级财务和非财务部门的决策时间更短、决策质量更高，最终提升企业的内部决策效率。二是对企业内部管理控制系统的影响。由于业财融合需要构建新型的管理会计控制系统，同时业财融合的直接活动并1下载后可任意编辑不直接参加到财务决策当中去，使得企业的业务财务活动被充分的测算、计量和监测，从而保证业财融合的管理控制系统在业务底层和财务底层服务于企业财务人的各项决策。三是对企业战略决策的影响。由于业财融合需要涉及企业外的多方信息采集和汇报，企业与合作方或供应链组成单位的战略信息成为业财融合的关键内容之一，使得企业战略计划、业务战略和投融资战略的调整方向精准化、科学化，最终保证企业战略决策的持续健康调整。 （二）对企业业务流程完善的影响 由于业财融合需要监测业务活动的运转，企业需要重塑或完善业务流程，从...
