下载后可任意编辑对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨 王清绪 关键词：大数据时代 人力资源管理 变革策略 一、引言 大数据时代各行业都面临着新的挑战和机遇，加大科学技术的引进力度，将其应用到人力资源管理中，能够帮助企业转变人力资源管理理念，更新管理思路，切实提高管理效率。在本文中就针对大数据时代人力资源管理存在的弊端及应实行的相应变革策略进行探讨和分析。 二、大数据时代加强人力资源管理的重要性 人力资源管理与企业进展有着密切的关系，人才是企业进展的第一资源，人才管理的好坏直接决定着企业的成败，大数据时代更加突显出人力资源管理的重要性，人力资源是企业生存进展的重要基础，也是企业参加竞争力的重要支柱。时代的进步，给人力资源管理提出了新的要求，企业要顺应时代更好地进展，就要对人力资源进行创新管理、变革。把握住大数据时代带来的机遇，完善人力资源管理机制，为企业培育、留住优秀的人才。在进行人力资源管理时，企业的管理理念、管理方式仍存在局限性，而利用大数据技术能有效弥补这些不足，运用大数据建立完善的数据库，真正实现信息数据的沟通和共享，改变人力资源管理的旧模式，转变人才管理理念，将企业的战略目标与时代进展的需求紧密结合。 三、大数据时代企业人力资源管理存在的弊端 （一）管理人员思想观念落后 有的企业高层管理人员片面地认为，人力资源管理就是在企业人员紧缺时做好招聘工作即可，不需要专业和技能，从不允许人力资源管理人员参加企业关键决策，这种观念将人力资源管理次要化、边缘化了，使得人力资源管理人员也对自己的工作产生错误认知，对自己的职能定位低，认为人力资源管理就是普通的人事管理，是简单的事务性工作，只根据领导意图办事，工作按部就1下载后可任意编辑班，自主性很小。长此以往，人力资源管理无法满足企业的战略规划、进展理念要求，尤其在大数据时代下，假如仍保持这种陈旧观念，企业很难持久进展。 （二）人力资源管理模式缺少创新 传统的人力资源管理模式接近于静态管理，员工进入到一个岗位后，被动地工作、自然进展。人力资源管理没有太多数据的支撑，决策往往依靠直觉、经验、个人偏好等，尽量减少甚至回避风险，认为人力资源管理就是平均主义或者“大锅饭”，对不同能力的员工进行平均化管理。目前，很多人力资源管理者对于大数据时代的管理理念认识不够充分，很难将现有...
