下载后可任意编辑建筑企业成本控制讨论建筑企业成本控制讨论 朱恋 摘要：当今中国经济与世界经济快速融合，国内企业也随之加快了进展的脚步，同时也面临着更多的挑战。国内建筑企业在成本控制环节出现了许多问题，例如对成本的预估不够准确，预估标准不够严谨，成本统筹系统的审查频率较低。文章将介绍企业成本控制的理念、成本统筹和管制的各个环节。探究某建筑企业的成本管制体系，分析其在成本管控过程中出现的问题，并提出提高建设项目实际支出管制水平、强化工程建设支出管理、加强工程管制体系改善、减少工程出现事故的频率等针对性对策措施。 关键词：建筑企业;工程项目成本管理;成本控制 一、项目成本管理概念 项目支出统筹是项目实施中的核心经济管理任务，是施工公司管制工程中的具有独特性和独立性质的部分。这项活动只要依照原定的最终支出，在支出的流程中全部支出都要被认真的规划、调整和管理，要在第一时间发现差异并且要进行处理，保障达到最终要求。 建设价格管制体系更加重视：确立计划、规划项目、项目施工和工程结束核查等 4 个阶段。根据工程全部流程可以看出：高效管制建设价格实际支出，确保项目完成的质量，在建设之前和建设过程中一定要做好准备工作和目标任务的确认。 二、XX 建筑工程有限公司工程项目成本管理问题 （一）原材料支出过大 近些年来建筑工程承包方快速兴盛，但其公司规模仍然较小，无法与其他规模较大的企业相提并论，因为企业资金力量有限，企业无法扩大规模，在基础设施使用上还有着较大差异，基本设施和核心团队的匮乏。极大程度的干扰了材料的使用状况，在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料，导致原材料的支出过多。 1下载后可任意编辑 （二）人力资源使用不充分 在人工费用方面，建筑公司没有确切制定实际施工队伍总数，而是在建设项目过程中，根据每个队伍性质的不同，在各个项目分配适当的人员，如此一来就不能实现对施工队伍的管控，使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用，也拖延了项目完成时间。这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来，因为人数过多，就会导致管制和人力资源支出过重。 （三）缺乏合理的资本管制体系 有很多在建设项目企业的管理人员对于项目支出的管制概念模糊，就导致部分工程项目在规划支出之前就进行了，没有注重项目支出的重要性，尽管做出了规划，但也没有给予过多的关注。在管制工程项目支出的环节中，管理人员的基本认知没有...
