下载后可任意编辑建筑机电安装项目中精细化管理 摘要： 本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，基于对人机料法环五个方面对建筑机电安装项目中存在的问题分析，结合精细化管理理论，提出了相应的对策。 关键词： 机电安装；建筑机电安装项目；精细化管理 随着我国城乡一体化进程的不断进展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速进展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的进展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的进展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的进展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。 1 精细化管理理论 自 20 世纪初美国泰勒学者提出科学管理理念的思想以来，精细化管理理论先后经历了从制度管理、质量管理到精细化管理三个层面的进展历程，实现了对管理模式系统化、体系化的要求，为保障生产的稳定运行、管理方式的优化提供了优化依据和准则。精细化管理是一种管理理念，它是借助先进的管理手段对生产过程中每一个环节进行优化的过程，同时借助此种优化过程让所有人员在其工作中形成的一种自律、自觉的行为。随着近几年我国建设项目的增多，国内相关学者开展了大量的建设项目精细化管理方面的讨论工作，但这些讨论内容大多是基于人（施工人员）、机（施工设备）、料（原料）、法（规章制度）、环（项目建设环境）五个层面展开了讨论，从而为保障建设项目实施精细化管理提供了保障。 1下载后可任意编辑 2 目前建筑机电安装项目管理中存在的问题 2.1 人员方面存在的问题 建筑机电设备的不断使得新技术、新装备的层出不穷，这无形中给施工人员提出了更高的要求，要求施工人员需要对不同机电设备的性能、安装顺序、安装方法、安装要求等方面有系统的、详细的了解。而鉴于目前在参加建筑机电设备安装项目中的人员大多为“农民工”，这些人对机电设备基本性能了解程度差、对新知识学习欲望不强以及相关安装方法认知能力有限等问题，限制着建筑机电安装项目的正常、稳定有序推动。甚至在针对一些大型的、精密化的设备在安装过程中因为不注重安装方法，导致机电...
