下载后可任意编辑建筑管理创新思维讨论 ［摘要］ 由于新时期形势的影响，我国建筑行业的建筑管理工作面临着巨大挑战，为了对新技术和新设备进行适应，需要在原有管理基础上，对管理工作进行合理创新。根据以往工作经验，对建筑工程管理特点及管理中存在的问题进行总结，并从组织机构创新、管理理念创新、管理制度创新、管理技术创新、人才培育方式创新 5 方面，论述新时期形势下建筑管理中的创新思维。 ［关键词］ 建筑工程管理；创新思维；改进措施 在建筑工程中，项目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好坏对建筑整体的投资数额及最终收益产生着重要影响，并与建筑工程质量整体直接相关。因此，在施工过程中，设计单位及施工单位需对工程管理工作进行科学规划，从而使工程建设质量满足人们使用需求。但在实际工作中，很多传统工程管理方式已经过时，建筑企业须对其进行再度创新。 1 建筑工程管理及特点 1.1 建筑工程管理。在建筑工程管理工作中，项目管理工作是基础管理技术中的一种，主要对建筑工程计划、施工等方面进行控制和管理，还要保证工程中的各项工作根据计划和规划执行，从而确保工程建设工作与预期目标相符。建筑工程管理工作主要开展目的是在一定条件和资源下，对工期、投资、建筑质量等方面进行合理控制，利用系统化的管理理论和方式对项目中各个工作进行协调，保证各项工作的顺利开展。1.2 建筑工程管理的重要性。在工程建设中，建筑工程管理工作占据重要地位，并贯穿于工程施工的各环节。建筑工程项目的质量检查、验收管理等内容是建筑工程管理的主抓点，最终的管理效果对工程整体影响十分严重。随着我国经济的不断进展，各建筑工程项目投资也越来越大，建筑风格和形态也朝着多元化方向前进，同时为建筑工程带来了更多的影响因素。因此，为让建筑工程项目质量和施工进度得到有效保障，并对工程成本进行合理控制，企业需在原有基础上加强建筑工程管理工作，保证该1下载后可任意编辑项工作具备较高的科学性和合理性。 2 建筑管理中所面临的问题分析 2.1 管理体制不健全。一个完善的管理体制应包含管理机构、管理制度和人员、岗位合理分配等内容，从而为工程管理工作的良好开展提供基础条件。但在实际管理工作中，部分建筑企业并未建立完善的工程管理制度，在管理机构设置较为混乱，在人员配置上也存在诸多问题，导致在管理工作开展过程中无法理清头绪，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效实现。还有很多企业虽...
