江 苏 金 浦 集 团 物 资 采 购 管 理 制 度（试行）(GPRO— SC/CG001— 06) 第一章总则第一条为充分发挥竞争机制的作用，完善集团原材料、设备、物资等采购管理，加强重大关键物资采购管控，降低企业采购风险，提高集团经营效益，结合集团管理实际，特制订本制度。第二条企业所需物资采购原则上由物资供应部门统一组织订购，仓储部门统一保管、统一发放、统一回收（特殊器材除外）。各企业原则上由一个部门管理物资供应采购工作，特殊情况需要设立两个或以上部门管理物资供应工作的，须书面上报集团生产经营部批准。第三条企业物资采购应遵循货比三家、价廉质优、为生产经营提供优质服务的原则进行。本着“公平、公正、公开”原则，按照规范程序组织进行，杜绝暗箱操作。通过公开竞争，保证企业采购商品最优性价比，提高资金使用效益，降低企业采购成本，不断提升企业运营效益。第四条企业批量物资、常用消耗品、大宗原材料、大型机电设备、成套装置，以及工程建设项目等合同标的达20 万元以上的，应实行招标采购。第五条企业物资采购工作组织，应依据企业年度综合作业计划及生产实际实施。第六条物资采购合同管理遵照《江苏金浦集团经营合同管理制度》执行。第二章物资招标采购第一节 组织与管理第七条企业要加强对物资招标采购工作的领导，成立企业招标领导小组，由分管供应的企业领导任组长，财务总监任副组长，企业物资供应部门、计划财务部门、生产技术及质量管理部门等负责人为小组成员。企业招标领导小组履行如下职能：（一）负责制定企业物资采购招标政策及规章制度；（二）负责企业物资招标采购的组织领导、审定企业物资采购计划和采购方式；（三）对物资招标采购工作进行监督、指导。第八条企业所需物资供应，达到下列标准之一的，必须进行招标采购：（一） 单件设备采购金额达20 万元以上的；（二） 大型机电设备、成套装置等采购，单项合同估算价在20 万元人民币以上的；（三） 批量物资 ( 含常用消耗品 ) 采购金额达 20 万元以上的 ( 企业急需物资、化工原材料采购，达到规定限额，但因特殊情况无法采取招标采购的，须由企业分管供应的副总经理或总经理签字确认) ；（四）工程建设项目物资，单项合同估算价在20 万元人民币以上的；（五） 勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在10 万元人民币以上的；（六） 基建项目总投资额在20 万元人民币以上的。（估算价小于以上六项的采购，企业...
