江西省中小企业局整合资源、协同服务、幸福企业江西中小企业服务平台报告Project solutio nsUFIDA用反客户恰的怅前合柞快母中国中小企业辽西经过认真研读江西公共服务平台建设的江西中小企业局44 号文件、工信厅和财政部联合发布的2011 年 82 号文件及江西省中小企业服务平台网络构架图文件，让我们对江西公共服务平台有了更清晰的认识
作为亚太本土最大的企业管理软件提供商，用友软件对平台搭建有一套合理、可行的整体思路
我们认为江西中小企业服务平台建设技术是“路”，运营是“车”，如何保障新路与旧路的互通互惠（即新平台与原有的18 个行业窗号整合），建立统一的服务平台的服务体系，将影响整个服务平台的效率与效益
我们提出“整合资源、协同服务、幸富企业”十二字建设思路：整合资源：口内部资源整合：省平台将按资源多维度整合现有服务平台资源（11 个区市 综合服务平台、 18 个行业窗口）如：市场、研发与设计、制造、运输仓储等；省平台将统一全省会员体系，形成省级主数据中心；省平台将统一全省中小企业、服务机构的信誉评级，优化资源；口外部资源整合 : 从技术方面，整合外部技术力量不错、有信誉的软件技术公司从运营方面，整合有服务平台运营经验的厂商（如：呼叫中心平台整合用友南昌呼叫中心资源，即省了硬件投入、又省了运营平台建议
）协同服务：口服务机构之间协同：将服务机构服务按行业、领域衔接以来，为中小企业提供全生命周期的一站式服务（如：创业咨询、市场资讯、研发与技术支持、生产咨询
一站式的口中小企业之间的协同：降低成本：协同生产、协同采购提升技术：产业链的协同，提升上下游的生产工艺幸富企业：□幸福中小企业：为中小企业发展的全生命周期（创业、市场营销、研发、采购、制造、仓储运输、批发、零售等）提供一站式服务；□幸福服务机构企业：为服务机构提供一展伸手的机会，同时也踢除那些无资质无
