第八章 污水处理厂的运营管理8.1 考核的主要指标为加强污水处理系统运行管理工作，必须对处理成本、处理总量、处理质量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗、安全生产等一系列指标进行考核，以便反映和掌握运行系统总体状况。1) 处理成本污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行成本核算。计算成本费用主要方法有， 处理每立方米污水所需要的成本费，包括运行成本及生产成本。运行成本包括电费、药剂费、维修保养费、运行管理费、员工工资及奖金等；生产成本包括设备折旧费、项目贷款利息、利润和税费等。2) 处理总量和处理质量每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理水量的指标， 是根据设计规模达产率来考核。处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。3) 设备完好与运转率4) 能源消耗和安全生产能源消耗主要指电耗， 是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全规章制度， 保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人身伤亡事故。8.2 岗位责任制8.2.1 厂长岗位职责1、 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。2、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。3、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。4、 及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报并给出处理意见。5、 负责向上级汇报日常运行管理工作。6、 负责全厂的运行管理工作。监督、检查日常工艺运行管理工作，认真落实设备操作规程。7、 负责全厂的设备设施的维护、保养及管理工作。监督、检查日常设备维护、保养工作。8、 负责全厂职工教育、技术培训工作。8.2.2 总工办岗位职责1、 必须严格遵守厂规厂纪,?熟悉并认真贯彻厂各项规章制度, 积极参加业务学习。认真严格贯彻执行国家有关工程技术方面的政策、法规、主管单位的文件、决定，并结合企业的实际，组织制定具体的实施办法。2、 负责各报表的整理和上报工作，根据各单位设备运行情况，安排大修、小修和技术改造方案，并组织实施。3、 负责项目技术、成本分析，材料设备选用的审查、鉴定，协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度的编制和执行中的监督。4、 在总经理的领导下，负责新建项目施工技术、技术...
