第八章 污水处理厂的运营管理8
1 考核的主要指标为加强污水处理系统运行管理工作,必须对处理成本、处理总量、处理质量、设备(设施)完好率、设备运转率、能源(材料)消耗、安全生产等一系列指标进行考核,以便反映和掌握运行系统总体状况
1) 处理成本污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力,降低处理成本,进行成本核算
计算成本费用主要方法有, 处理每立方米污水所需要的成本费,包括运行成本及生产成本
运行成本包括电费、药剂费、维修保养费、运行管理费、员工工资及奖金等;生产成本包括设备折旧费、项目贷款利息、利润和税费等
2) 处理总量和处理质量每日进入污水厂处理的总污水量,是考核污水处理厂处理能力的一个指标,也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据
污水处理厂处理水量的指标, 是根据设计规模达产率来考核
处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核
3) 设备完好与运转率4) 能源消耗和安全生产能源消耗主要指电耗, 是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分
污水处理系统在运行管理中,必须健全各级安全管理机构,建立安全规章制度, 保证污水处理运行系统安全、正常运行,尽可能减少设备与人身伤亡事故
2 岗位责任制8
1 厂长岗位职责1、 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转
2、 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行
3、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策
4、 及时召开生产会议,听取各部门的工作汇报并给出处理意见
5、 负责向上级汇报日常运行管理工作
6、 负责全厂的运行管理工作
监督、检查日常工艺运行管理工作,认真落实设备操作规程
7、 负责全厂的设备设施的维护、保养及管理工作
监督、检查日常设备维护、保养工作
8、 负责全厂职工教育、技术培训工作
2 总工办岗位职责1、 必须严格遵守厂规厂纪,