基础设施及设备管理程序文件编号版本编制部门实施日期发行章批准审核编制文件编号版本1.0文件名称基础设施及设备管理程序页次1/7实施日期1.0 目的：为了使整个生产系统及特定生产设备保持有效运作状态，而对所有生产设备进行维护保养保证产品加工过程的质量满足规定要求。2.0 范围2.1 本程序适用于本公司机器设备的购买、验收、使用、保养、维修、报废等作业。2.2 本程序也适用于试验设备及设施购买需求提出。3.0 定义3.1 机器设备：是指直接或间接用于产品加工及组装之机器设备/设施。3.2 一级保养：设备的日常清洁、加油、润滑、检杳等日常维护性工作。3.3 一级保养：实施设备的定期或不定期检修及维护。3.4 三级保养：按年度设备保养计划实施，关键设备设备组无法独立完成，委托厂外专业厂商进行完成保养作业。3.5 预防保养：基于设备维护过程绩效数据透过可能的失效模式预测而避免维护问题的活动。3.6 关键机器设备：是指本公司已确定关键工艺/特殊工艺中，机器设备仅有一台。如设备故障成异常停机时，导致订单交期无法完工，逾期影响客户使用状况。4.0 职责与权限4.1 工艺部：负责设备申购需求提出、设备需求评估、验收安装，编制《设备操作规范》、《设备操作指导书》、《设备保养基准书》、《设备常用备品配件管理规定》。4.2 设备组：负责机器设备验收安装、管理、保养、故障抢修及设备维修绩效统计与汇总检讨。4.3 生产部门：负责设备日常点检保养及设备增添需求提出。文件编号版本1.0文件名称基础设施及设备管理程序页次2/7实施日期5.0 流程6.0 作业内容流程工作程序要求设备/设施需求提出1•设备/设施需求提出，应考虑如下时机：A.在订单增多，扩大生产规模，产量增加。B.制造车间各工序瓶颈工程设备产能不足。C.新产品、新工艺导入提出设备需求。D.现有设备老化损坏，新添增加设备技术需求。E.新项目导入而技术部/工艺部提出《新设备需求清单》时。F.新投入厂区或搬迁扩充厂产能时。2.总经理对未来 1-2 年经营目标战略综合评估提出设备/设施需求。设备/设施需求评估1•透过以上设备及设施需求提出，由总经理及主管部门，工艺部纳入设备/设施需求综合评估。2•工艺部填写《设备购置申请单》纳入各相关部门会签、审核，最终裁决应由总经理批准，方可纳入请购需求。设备/设施需求批准1•各部门（各生产单元）新添设备/设施需求，经上级评估批准填写《设备购置申请单》呈送报批。2•若属于总经理直接下达购买设备/设施...
