1 ×××汽车销售服务有限公司5S管理手册·5S 的内涵一、 5S 的基本理念5S 活动指的是： 整理（ SEIRI ）、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、 清洁(SEIKETSU) 、 素养(SHISUKE)因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“ S”，故称之为 5S。5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S 活动。 5S 理论极其简单，完全是一门行动的科学。二、5S 的释义5S 活动就是排除浪费的活动，以下针对5S 的定义作简要说明：1、整理1.语义：按照整治的原则，导正秩序。2.5S 的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。3.活动的重点：①明确定出实施整理的范围；②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断实施且定期巡回检查；⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。2、整顿1.语义：快速整理。2.定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。3.活动的重点：2 ①必要品的分类；②依使用频率决定放置位置与放置量；③决定放置方式；④放置区定位划线；⑤决定每个放置区物品之责任管理者。3、清扫1.语义：打扫干净；2.5S 的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。3.活动重点：①规划清扫责任区域；②管理者示范，树立样板；③进行例行扫除，清除脏污；④调查污染源及污染发生对策；⑤建立清扫基准，规范活动。4、清洁1.语义：不污染；2.5S 的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果的维持。3.活动的重点：①彻底实施前述 3S，并将清扫阶段的问题层别分类；②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；④制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订5、素养1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄；2.5S 的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；3.活动的重点：①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；3 ②整个 5S 活动成败的关键点： 教育是否彻底...
