下载后可任意编辑探析企业安全生产精细化管理措施 摘要：企业在管理过程中，比较重要的就是对于安全的精细化管理，这是新时期的一种管理理念，利用规则系统化与细化和程序化以及标准化的手段，让组织管理中的所有单元能够精确地、高效地持续运行，主要面对的是“粗放型”的管理。精细化管理的实施是响应企业科学进展的一种需求，同时，还是促进管理水平不断提升的必定选择。所以，对安全生产进行标准化建设，提升精细化管理质量，是企业在管理中的重中之重。因此，针对企业安全生产精细化管理的措施进行分析。 关键词：企业;安全生产;精细化管理;措施 所谓精细化管理，其主要是指企业由粗放型管理逐渐向集约化管理所转变的途径，是指企业在已有资源的前提下利用深化管理和内部挖潜与堵塞漏洞等多种措施，并达到向管理所要效益、要利润的目的，推动企业的可持续进展。因此，精细化管理的实施不但是企业追求经济效益的要求，与此同时，还是企业对科学进展观进行落实的关键。 1 加强对精细化管理的监督 企业在生产和运行的过程中，要想对生产运行中的安全进行保障，只是依靠工作人员本身的自我要求并不能有效实现，就算是再有经验的工作人员，其在长时间的工作中，也会或多或少地出现操作失误和懈怠的问题。受到这一背景下影响，迫切需要企业建立安全监督的检查制度，对企业生产中的安全性进行保障，利用现场所实施的安全监督，能够消除生产运行中的安全隐患，让所出现的问题与不足可以及时纠正，这是避开造成安全事故的重要措施。对安全监督的检查进行精细化管理，需要做的是对于整个过程的不同细节进行严格监督与控制，可以对生产过程中的所有安全隐患进行及时发现和纠正。在实施安全监督和检查的过程中，监督检查的人员要深化到生产的所有环节当中，从源头上防止安全隐患的发生，还要在生产中寻找出现的安全问题，及时汇报给上级的管理部门，能够更好地解决安全问题，还要记录安全隐患的解决情况，在考核工作总结的阶段，把安全隐患等多种问题的处理情况认真记录，将其作为1下载后可任意编辑对工作人员工作能力和工作实绩进行考核的依据，根据制度要求给予针对性地奖惩，让安全监督的检查制度不只能够排除安全隐患，还能够监督工作人员在工作中的状态，进而保障工作人员和生产设备的安全性。 2 对安全教育的培训工作进行精细化 工作人员在企业生产中占据主体地位，只有提高工作人员自身的安全意识和专业素养，才可以全方面地对安全事故进...
