下载后可任意编辑探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策 刘伟 关键词：财务管理 内控体系 风险防范 社会经济进展为企业营造良好的进展环境，同时也使市场竞争更加激烈。为了抢夺更多的市场份额，企业必须要不断提升竞争力，加强财务管理、内控建设与风险防范显得十分必要。当前，部分企业的财务管理现状不容乐观，面临着许多风险问题，应积极实行措施进行防范，为企业进展提供更多助力。 一、当前企业财务管理内控建设现状 （一）内控意识薄弱 我国企业数量众多、种类多样，许多企业以经济效益最大化为目标，忽视了利益相关者的预期收益问题，导致企业风险与资金时间价值失去控制，为财务管理带来较大难题。部分领导者的内控意识薄弱，在无充足业务的支撑下盲目扩张，加上投资决策过于注重政绩，导致部分财务报表讨论流于形式，项目预算敷衍了事，使投资后的收益不够明显，由此形成恶性循环，资金日益短缺，投资风险不断增加，经营效益严重受损。 （二）内控执行力薄弱 现代化企业财务管理的内容增加，部分环节存在内控力度不足问题，财务监督作用无法充分发挥，进而影响经济效益。例如，预算执行控制薄弱，常常出现超预算支出情况、资金分散管理、资金缺乏统筹调度、资金流动缺乏监督、利用率降低等等，部分企业虽然制定并实施了授权审批制度，但由于越权审批现象未得到有效管控，导致成本管理难度增加;部分企业采纳粗放式的资产管理模式，重大投资未科学论证，也没有定期进行资产清查，账实不符现象十分普遍。 （三）风险管控不到位 财务内控管理中风险管理十分重要，由于企业经营规模不断拓展，业务类型日益丰富，企业面临的财务风险也随之增加，很容易产生财务危机，影响未1下载后可任意编辑来健康进展。在财务内控方面主要面临的风险如下： （1）资金流动风险。由于筹资决策失误、资本结构不合理等因素导致筹资成本增加，负债率上升，很容易引发债务危机;同时，因资金审批控制不严格，审批程序不全等，导致超额付款，为项目管理带来安全隐患; （2）资产管理风险。在业务开展中，项目部门未严格根据规定进行物资采购，导致物资大量积压，占用流动资金，如若管理不善造成物资损坏，更便使成本支出增加;同时，无法定期进行物资清查，及时发现盘亏、闲置、毁损等问题，影响真实核算成本，使项目实际盈亏无法得到真实反馈; （3）全面预算风险。由于预算的刚性不足、考核不严、管理...
