下载后可任意编辑探讨新时期供电企业财务管理创新的做法探讨新时期供电企业财务管理创新的做法 杨秋竹 【摘要】财务管理作为供电企业管理工作中最为重要的一项，对其进行改革势与创新势在必行。当前，一些供电企业在财务管理过程中传统管理思维、传统管理方式仍然较为盛行，但这显然已与新时期供电企业的进展形势相矛盾，暴露出的问题也越来越多。为此，供电企业必须要重新调整财务管理模式，积极创新财务管理体系。鉴于此：本文将深化分析，供电企业财务管理创新中存在的阻碍，以及创新方法，旨在进一步提高供电企业财务管理创新能力。 【关键词】供电企业;财务管理创新;方法 前言：供电企业对中国经济的进展有着不可替代的价值，长期在国民经济中处于主导地位，但随着中国经济对外开放的不断深化，以及市场经济多样性的进展，供电市场竞争也日益激烈。面对这一现实状况，供电企业必须要提升自身的市场竞争力，而这需要全面提高供电企业的内部管理水平，财务管理作为供电企业内部管理工作中的重点工作，其建设水平将关乎到整个供电企业的进展。在供电企业传统财务管理模式下，很多问题逐渐凸显出来，已严重阻碍并制约到了供电企业的整体进展步伐，为此，供电企业必须要及时做出调整，对财务管理进行有效的创新，从而进一步提高国有企业财务管理的适应能力、调整能力、竞争能力，为国有供电企业在新的进展时期提供一个强大且稳定的财务管理环境。 一、供电企业财务管理创新中的阻力因素有哪些 随着市场进展需要与供电企业经营需要，供电企业传统财务管理模式逐渐难以满足进展需要了，供电企业财务管理绩效考核目标设定不合理、财务管理体系不完备、财务管理队伍能力水平参差不齐等问题都严重制约着供电企业的财务管理创新进展。 （一）供电企业财务管理绩效考核目标设定不合理 财务管理绩效考核是保证供电企业财务管理队伍先进性、财务管理方法先1下载后可任意编辑进性的客观需要，是供电企业做好财务管理工作的必要措施，但很多供电企业在财务管理绩效考核过程中，都存在财务管理绩效考核目标设定不合理的问题。供电企业财务管理绩效考核目标的设定应该涵盖到方方面面，但很多供电企业在财务管理绩效考核目标设定时只关注财务指标，而对非财务指标往往都没有关注到，使得供电企业财务管理绩效考核目标的设定缺少全面性，往往无法真正发挥出绩效考核目标设定的价值。 （二）供电企业财务管理体系不完备 财务管理体系是供电企业开展财务管...
