提高执行力-打造完美团队-从这4个方面入手

下载后可任意编辑提高执行力,打造完美团队,从这 4 个方面入手提高执行力，打造完美团队，从这 4 个方面入手 作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好 5 个方面的基础管理或者是遵循 4 个非常重要的原则。 第一个原则：目标清楚原则 目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。 假如一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。 第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。目标清楚必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！ 所以优秀的管理者常常在给员工塑造个人的梦想、 个人的目标的时候，还要让员 工清楚部门、公司的目标是什么？比如说像顺丰公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清楚，他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。 假如没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。 比如说一家公司，在定制家具行业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，每一个墙上都会清楚地挂着一个非常清楚的目标墙。 每一个团队的目标清楚的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩,都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。 作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清楚的原则。 做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。 第二个原则：必须责任清楚的原则 目标清楚还必须有明确的责任清楚，没有责任清楚，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清楚明确的岗位说明书。 1下载后可任意编辑 岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的进展的晋升的通道以及任职资格清楚的定义出来。 没有清楚的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。 很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任，这是错误的。 真正优秀的管理是给员工清楚定义责任之后，给员工给予责任的时候，还给予他的使命。 给予责任，这是初级的境界，而给予使命，让员工对自己的责任充满热爱 ，这才是非常重要的管理的方式。 真正优秀的管理是赋能管理，给予员工的能力以及给予员工的使命，这才是优秀...