下载后可任意编辑新医改背景下公立医院财务绩效管理制度的思考新医改背景下公立医院财务绩效管理制度的思考 张翠竹 摘 要 “十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是建立健全基本医疗卫生制度、推动健康中国建设的关键时期。一系列医改新政，对公立医院提出了巨大的挑战。医院财务绩效管理是现代医院管理的重要内容。财务绩效管理中考核分配工具的选择对建立有效的医院财务绩效管理体系起着至关重要的作用，这一环节不仅关系到医院职工的切身利益，更关系到医院的长远进展。本文以 M 省某医院为例，在当前医改形势下，对医院现有的财务绩效管理制度提出一些思考和建议。 关键词 医改 财务管理 RBRVS CMI “十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是建立健全基本医疗卫生制度、推动健康中国建设的关键时期。深化医改是全面深化改革的重要内容。医改进入了深水区和攻坚期。国务院印发《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，明确了新阶段的医改主要围绕着分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等内容展开，以及人社部发〔20XX〕10 号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》的出台，20XX 年的医改重点工作之一是各地因地制宜地全面推动和深化公立医院绩效改革等一系列医改新政，这使公立医院管理面临着巨大的挑战，特别是公立医院财务绩效管理难度增大。 一、公立医院财务绩效管理的重要性 在新医改背景下，特别是药品和材料加成取消的前提下，私立医院进展势头迅猛，公立医院若想获得良性进展，就必须在提高自身业务水平、改善医患关系等方面作出努力。如何调动医护工作者的积极性、主动性，激励高精尖技术的创新，这些都是摆在现代公立医院管理者面前的难题。而医院财务绩效管理是一个很好的抓手。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参加的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、1下载后可任意编辑绩效目标提升的持续循环过程。 医院财务绩效管理是现代医院管理的重要内容。医院财务绩效管理需要做好以下 3 个环节：一是医院财务绩效目标制定环节;二是医院财务绩效考核、分配环节;三是医院财务绩效目标评估、数据分析环节。医院财务绩效考核分配对建立有效的医院财务绩效管理体系起着至关重要的作用，这一环节不仅关系到医院职工的切身利益，更是在新医改背景下，...
