薪酬福利管理制度 1 薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1
1 适用范围： 本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）
2 目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
2 薪酬的形式及结构 2
1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资 （年薪制） 董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构工资 （岗位工资制） 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制 2
2 职系的划分 （一）公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系
针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）
说明：1 ）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工
2 ）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员 2
3 薪资的构成 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资 （一）直接薪资 1 、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴 1 ) 基本工资：每月 1 1 0 0 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资
2 ) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素
3 ) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为
