西安【中海华庭】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月1 西安【中海华庭】项目发展后评估报告 前言： 西安中海华庭项目是西安公司运作的第一个项目，项目用地通过公开招标方式竞得，2004 年 1 月 15 日正式签订土地出让合同后，至 2007 年 6 月全面入伙，并达到后评估时点。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 西安中海华庭项目后评估过程中，西安公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。 目 录 核心内容提要 ...................................................................................................................1 【项目概况及评估综述】 .................................................................................................4 【项目投资管理评估】 .....................................................................................................5 【项目规划设计工作评估】 .............................................................................................8 【项目营销工作评估】 ...................................................................................................13 【项目进度、工程管理评估】 ........................................................................................23 【项目成本管理评估】 ...................................................................................................33 2 核心内容提要 【投资管理评估】 西安市 2002 年开始内地地产大力拓展投资业务的重点二线城市，中海华庭虽然项目规模小，但是中海华庭项目的投资使得公司进入中国西北重要的二线城市西安，扩大了中海地产的品牌影响力和辐射力。 通过该项目的开发和销售，以中海华庭项目投资为基础和桥梁，内地地产深耕西安市场，凭借扎实的工作，接连在西安曲江新区取得大规模的优质土地，形成了内地地产新的利润增长点，保证内地地产在西安地区的可持续发展。 【财务管理评估】 该项目实现收入比可研有一定增幅，但成本指标增幅更大，尤其是建安成本、管理费用以及资金的利息成本...
