序号 考核项目考核内容分值得分一得分二得分三得分四平均得分应发奖金是否服从上级的工作安排5参加各种会议表现及会议决议事项的落实情况5班员是否有违规行为5每天生产任务完成情况、当月生产计划完成情况10未达成的生产任务是否有做及时处理5在制品数量的控制及在制时缩短10尾数的管制及处理时效10各部门“6S”执行情况10是否充分行使了规定的职责5品质意识如何5异常产生次数及异常处理时效5品质目标的达成状况5协调、沟通能力5处理事情的能力及时效5员工流失率的控制5是否经常对所属员工进行技能培训51.2 能积极参加公司各种会议，并且能严格会议上决策落实，能在规定的时间内保质保量的完成给予满分；提前保质保量的完成给予加3分，不能按时参加公司的各种 会议并没有请假者扣除2分 对于没有严格按照会议决策落实或者落实不彻底者扣除3分一个月有第二次给予处罚处理。1.3 对于所带的班组成员没有违章操 作，没违反 车 间和 公司的相 关 制度 者给予满分；对于部门员工有违章操 作或者违反 公司和 车 间知 道 给予2分处理，第二次扣除全 部 得分并给予通报 批 评 第三次给予处罚处理 造 成重 大 工伤 事故 ，设 备 损 坏 或者工伤 事故 扣除全 部得分，并根 据 情节 给予处罚。4综 合 素 质/能力考核细 则1.1 对公司或上级分配 的任务能第一时间完成或提前完成者给予满分；公司或上级交 给的生产任务不能按时完成或不服从上级的工作安排着 扣除全 部得分，并要 给予 批 评 教 育 ，不能改 正 者给予降 级或者降 薪 处理，对于3次不能改 正 者给予辞 退 处理。 姓 名 ： 生产主 管（ 领 班） 考核记 录 表 年 月2工作表现3品质状况1工作纪 律 报表填写不规范或者报表数量不准确给予每次扣除3分，第二次扣除全部得分 ，对于生产计划没有完成，并没有上报延误交期给予处罚。2.4 对于每张单生产尾数能做到及时给进和上报给予满分；订单生产完毕尾数没有给进导致不能按时出货者每次给予扣除5分，第二次扣除全部得分。 是最后一名者给予处罚。2.6 严格按照领班和主管工作职责执行给予满分，对于没有按照工作职责每次扣除5分，造成重大品质事故或者严重脱期给予处罚。 是最后一名者给予处罚。2.7 严格按照生产转序流程执行者给予满分；转序没填写转序单，管制卡填写不规范，产品没有物料标识卡。以上3项没有完成转序者每次扣除5分，第二次扣除全部得分3.1 带领本...
