产品开发激励管理办法 1 目的和适用范围 1.1 目的 为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。 1.2 原则 1.2.1 坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 1.2.2 实施过程激励、延期激励的原则。按季度或项目节点激励。 1.2.3 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 1.2.4 直观量化的原则。激励额计算基础数据为销售额。 1.3 适应范围 本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。 2 术语 2.1 项目负责人 经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。 项目负责人的资质要求：具有独立 完 成产品设计的工 作经历 ， 熟 悉 产品策划 、设计验证 、试制及制造准 备 、产品质量控 制、产品成本要素、市场预 测 开拓等 相关 知 识 和工 作流 程，并 具备 较 强 的组 织 协 调能力。 2.2 新产品 所 谓 新产品，就 是 指 在原理、结构 、性能、材 质和用途 等 某 一方 面 或几 方 面 ，与 老 产品有本质的不 同 或显 著 的差 异 。作为新产品，应具有新的原理、构 思 和设计； 新的材 料 和零 件 ； 新的性能和特点； 新的用途 和市场等 等 。 2.3 基础性开发项目 指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而设立的项目。项目采用了新的结构或技术，为全新的 XX 总成或零部件总成平台，开发难度大、周期长。 2.4 适应性开发项目 指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更或新车型技术匹配的项目。适应性开发项目可分为新设计项目和新匹配项目。 2.4.1 新设计项目 指在适应性开发过程中，在原有产品基础上在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面经过重新设计和定义，并同时在产品编号或零件号发生变更的产品。 2.4.2 新匹配项目 指在适应性开发过程中，根据用户新车型需求，虽采用了原有产品编号，但要经过技术匹配与确认，并与用户签订技术协议的产品项目。 2.5 试制项目 指由规划研发部承担的 XX 公司以外如 XX 公司等开发设计的产品试制项目。产品在公司...
