产品开发计划书 产品开发计划书一： 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件
主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段
3．本产品的差异性或独特性怎样
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么
5．谁会使用本产品，为什么
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创 新的准 备 计划
二 ．市场分 析 1．市场是否 存在对这 种 产品的需 求
需 求 程 度是否 可以给 企业带 来 所 期望 的利 益
新产品的市场规 模有多大
需 求 发展的未 来 趋向及 其状 态 如 何
影 响 需 求 都 有哪 些 因 素
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测
5．策划好新产品的品牌和专利
三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品
2．新产品生产需要哪些原料
企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源
3．生产和设备的成本是多少
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制
6．质量控制的方法是怎样的
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变 动
