产品技术部工作流程及成果定义 1 . 产品技术部组织结构 行业解决方案部(王宇生)部门经理网站部(刘国泰)办公自动化部(严红)多媒体平台部(俞涛)运营平台部(封爱菊)个人工作站部(封爱菊)信息系统部(魏振财)电影院解决方案小组(钟昭坤)(刘冰、官鲁卫、高庆会)流通业解决方案小组(王宇生)(李凤娟、方来坚、于民、王君)娱乐业解决方案小组(俞涛)(薛明)酒店业解决方案小组(刘绍昆)(陈恩宇)通用版网站小组(刘绍昆)(李晶、陈恩宇)行业网站小组(刘绍昆)(李晶、陈恩宇)支援组(栗君、李晶)“O计划”小组(严红)(段志晖、曹阳)网络存储小组(严红)(段志晖、曹阳)办公环境小组(封爱菊)(高庆会)协同办公小组(严红)(段志晖、曹阳)多媒体制作和内容管理小组多媒体发布和内容管理小组(俞涛)视频点播小组(俞涛)(薛明)支援组Web个人工作站小组(封爱菊)(高庆会)CE运营、用户管理小组(封爱菊)(高庆会)陈蕾、李正顺、刘梅双、曹蕊、冯蕾、笱敏、王锦勋餐饮业解决方案小组(刘绍昆)(陈恩宇)支援组(于民、王君)自助建站小组(夏少云)(栗君)支援组（曹阳） 2 . 工作流程及成果 产品技术部的工作可以划分为产品立项阶段、产品规划阶段、需求分析阶段、产品开发支持阶段和持续服务阶段五个阶段，各工作阶段分别有各自的工作流转方式和成果要求。 产品技术部总体工作流程（标准流程）如下： 产品规划产品需求分析工程文档编写支持和需求收集产品需求分析说明书产品白皮书产品功能列表产品价格参考产品用户手册产品管理员手册产品运营手册产品培训课件产品规划说明书产品工作计划产品规划阶段需求分析阶段开发支持阶段持续服务阶段需求评审文档评审新版本规划产品任务列表评审设计、开发、测试产品立项产品市场需求报告产品市场需求报告PPT产品立项报告及PPT评审产品立项阶段 注：本流程为标准工作流程，各产品可根据不同的情况进行适当调整。 2 .1 . 产品立项阶段 2 .1 .1 . 产品立项工作流程 软件开发前一般要经过产品立项的阶段，本阶段的责任主体是产品技术部，有多个责任部门参与，是通过市场的调查、对市场同类产品的分析，结合公司实际情况提出新产品开发建议，并使之固化为公司策略的过程。对于公司上层指定开发的产品，可简化或跳过产品的立项过程。 产品立项阶段涉及到的部门如下： 公司上层领导、产品技术部，产品策略部，技术开发部，市场部，商务部。 产品立项的工作流程如下： 1 、 产生新产品创意，组织相关部门进行初步讨论。 2 、 认...
