产品招标流程（初稿） 一、流程图： 注：1、蓝色标记为我公司负责人对应工作，橘色为招标人（项目发起人）的工作流程； 2、黑色细箭头两侧图形内容为流程图中主要涉及的工作 3、配送商原则：一般省级的招标招标人（医疗机构）会单独遴选配送；市级的基本上不会，投标人递交资质材料时一起递交配送资料
只要证照齐全，经营范围包含投标产品，一般不会配送单独不能通过
招标启动前期 发布讨论稿 发布公告 发布招标文件（细则及招标目录） 公布限价（原则） 递交资质材料，企业及产品网上申报 勾标 配送商选择 公布中标结果 评标、报价、议价 项目收尾（总结）执行中标结果实施采购 项 目 发 起 人 公 关（引导政策制定） 中 标结 果 申 诉（申请备案采购或补标及废标） 标书分析，确定关键时间、投标方案 确定投标价格、对限价申诉 提出申诉 政策解读（提出调整方案） 关注项目启动信息，确定政策导向方案及明确相关干系人 资质信息审核 二、工作分解结构 （WBS : Work Breakdown Structure） 第一层：项目名称 第二层：项目生命周期的各阶段 第三层：各阶段可交付成果（工作包） 三、工作包细分下的活动（进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素） 活动清单： （一） 启动前期 主要输出： 1、招标项目信息：及时获知各种招标信息包括政策导向（渠道：网站、代理商、医疗机构等） 2、项目干系人信息：与项目相关的所有干系人（招标人、代理机构、项目负责人、项目评审、配送商、资格文件审理员等） （二）启动阶段 主要输出： （产品）招标项目 启动前期 启动阶段 规划过程 监控过程 收尾阶段 招标项 目信息 招标文 件分析报告 投标方案 评审结果 项目总结 项目干系人信息 竞品价格分析报告 投 标 资 质文件 报价方案 价格变 更情况 执行过程 1、 代理机构在发布项目讨论稿后，项目
