产 品 质 量 先 期 策 划 （APQ P） 实 例 2002.4. 2 产品质量先期策划（APQ P）实例 APQ P 第一步：计划和确定项目 APQ P 第二步：产品设计和开发 APQ P 第三步：过程设计和开发 APQ P 第四步： 产品和过程的确认 APQ P 第五步： 反馈、评定和纠正措施 3 产品质量先期策划（APQ P）实例 思路：以下提供一个吉祥的案例，内部可能会有不符合。 XXX 公司生产汽车齿轮零件并提供XXX 公司进行组装，XXX 将 XXX 提供的齿轮产产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。 XXX 公司目前有XXX 人，X 个部门，组织机构图如下： 2003-X-X XXX 公司 XXX 向 XXX 公司的业务部发来一份 EMAIL 如下： 总经理 管理者代表 生产部 财务部 技术部 质量部 办公室 业务部 采购部 生产计划 动力设备科 车间 检验 试验室和校准室 成品 仓库 材料 仓库 XXX 公司 XXX 公司希望你公司设计和生产FD981 两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下： 齿轮装置的传递功率 P1=40 kW，齿轮转速 n1 =1 450 r/min，齿速比 I=u =3.8,工作寿命10 年，每年工作 360 天，每天工作 16h，工作时载荷状态平稳，双向运转，结构紧凑等。 需要按 PPAP 等级 3 进行相关批准。如能获得批准将可获得年批量为 XX 的订单。 根据我们的开发速度，该产品的进度安排为： 在 2003 年 X 月 X 日，提交设计样件 3 个并附送相关设计图纸，设计样件全性能试验和全尺寸检验报告，其他按 APQP 手册进行。 2003 年 X 月 X 日，提交生产件 50 个并按 PPAP 等级 3 附送相关资料。 希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。 XXX XXX公司 2003 年 X 月 X 日 4 APQ P 第一步：计划和确定项目 一、在这一阶段进行的工作： 1.对顾客需求的识别； 2.进行设计、工艺、技术的分析，检查是否能满足顾客的需求； 3.对设计、制造成本的分析和报价； 4.设计能力、生产能力的分析； 5.当有产品开发但还没有明确顾客时： ·市场调研 ·列项 ·评审、分析 二、根据顾客要求进行识别，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部文件，并通过项目任务书立项。 项目任务书如下： 三、由公司建立了跨部门的APQP 小组，该...
