1 产 品 质 量 管 理 制 度 为 加 强 质 量 管 理 ， 提 高 产 品 质 量 ， 明 确 各 部 门 在 质 量 工 作 上 的 具 体 任务 、责任 和权利， 使产 品 质 量 工 作 事事有人管 、人人有专责、做事有标准、工 作 有检查， 根据公司实际情况， 特制定本制度。 第 一条 公司实行三级质 量 管 理 制 度 1、公司设立总经理 直接领导的 品 管 部 ， 对进厂原料、包装材料、水质 、半成品 进行检验， 对全过程的 产 品 质 量 进行监督。每天对产 品 质 量 进行抽检， 对发现质 量 问题， 责令进行返工 ， 追究有关人员的 责任 。 2、车间主任 兼车间质 量 检验员， 对车间各 工 序的 产 品 质 量 进行监督，每天对产 品 质 量 进行抽检， 对发现质 量 问题， 责令进行返工 ， 追究有关人员的 责任 。 3、各 工 序负责人或班组长为 本工 序或班组的 兼职质 量 检验员， 对本工序和上 工 序的 产 品 质 量 进行监督， 每天对产 品 质 量 进行自检、互检， 对发现质 量 问题， 上 报车间主任 ， 追究有关人员的 责任 。 第 二条 公司建立定期质 量 管 理 会议制 度 1、公司总经理 每月召开质 量 管 理 会议， 安排生产 计划， 听取客户对产品 质 量 的 反馈信息， 对产 品 存在 的 质 量 问题， 作 出整改措施， 督促落实情况。 2、副总经理 （生产 厂长）针对存在 的 质 量 问题， 不定期召开车间、品管 和有关人员会议， 对存在 的 质 量 问题进行分析， 制订提 高 产 品 质 量 的 措施。并会同（生产 部 ）车间、品 管 部 对生产 过程进行检查， 找出产 生质 量问题的 原因， 解决存在 的 质 量 问题。 2 3、各工序或班组负责对自己工序或班组生产的产品质量进行自查，发现问题及时向车间主任汇报，及时处理，如处理后仍没有解决质量问题应及时向公司领导汇报，直至问题解决。 4、每次质量管理会议，必须做好会议记录。 第 三 条 各 部 门 质 量 职 责 1、品管部 质 量 职 责 （1）品管部是公司质量管理的职能机构，负责组织、协调及综合公司内其它各部门的产品质量管理工作，对全公司产品质量管理状况负责。 （2）负责从原料到产品全过程的质量检验工作 （3 ）会同有关部门对质量事故进行调查，分析事故原...
