1 产 品 质 量 管 理 制 度 为 加 强 质 量 管 理 ， 提 高 产 品 质 量 ， 明 确 各 部 门 在 质 量 工 作 上 的 具 体 任务 、责任 和权利， 使产 品 质 量 工 作 事事有人管 、人人有专责、做事有标准、工 作 有检查， 根据公司实际情况， 特制定本制度
第 一条 公司实行三级质 量 管 理 制 度 1、公司设立总经理 直接领导的 品 管 部 ， 对进厂原料、包装材料、水质 、半成品 进行检验， 对全过程的 产 品 质 量 进行监督
每天对产 品 质 量 进行抽检， 对发现质 量 问题， 责令进行返工 ， 追究有关人员的 责任
2、车间主任 兼车间质 量 检验员， 对车间各 工 序的 产 品 质 量 进行监督，每天对产 品 质 量 进行抽检， 对发现质 量 问题， 责令进行返工 ， 追究有关人员的 责任
3、各 工 序负责人或班组长为 本工 序或班组的 兼职质 量 检验员， 对本工序和上 工 序的 产 品 质 量 进行监督， 每天对产 品 质 量 进行自检、互检， 对发现质 量 问题， 上 报车间主任 ， 追究有关人员的 责任
第 二条 公司建立定期质 量 管 理 会议制 度 1、公司总经理 每月召开质 量 管 理 会议， 安排生产 计划， 听取客户对产品 质 量 的 反馈信息， 对产 品 存在 的 质 量 问题， 作 出整改措施， 督促落实情况
2、副总经理 （生产 厂长）针对存在 的 质 量 问题， 不定期召开车间、品管 和有关人员会议， 对存在 的 质 量 问题进行分析， 制订提 高 产 品 质 量 的 措施
并会同（生产 部 ）车间、品 管 部 对生产 过程进行检查， 找出产 生质 量问题的 原因， 解决存在 的 质 量 问题
2 3、各工序或班组负责对自己工序或班组生产的产品质量进行自查，发现问题及时向车间主任
