1 人事管理与考核制度（试行） 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本公司所有人员均称为员工。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 第二章 聘用 一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。 二、任何员工必须填写招聘表。 三、有下列情况之一者，不得聘用： 1 、 实际年龄未满 1 8 周岁者； 2 、 患有恶性传染病、精神病者； 3 、 曾触犯法律者； 4 、 在本公司工作被开除辞退者； 5 、 伪造各种证件者。 四、招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。 第三章 试工 转正 一、员工录用时要交验下列证件和材料： 1 、 个人简历、毕业证、学位证、身份证或户口本、资格证、获奖证等原件及复印件。 2 、 照片5 张 二、员工入公司后必须接受培训，考试合格后方能上岗。 三、员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。试用期如不合格可双向选择，试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。 四、转正程序为：员工填写“转正申请单”，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单可到行政部查询，2 0 天后仍没有发转正通知单，为试工不合格。 第四章 考核 晋升 一、考核由各级管理人员与行政部结合进行。 二、员工工作考核原则 年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是总结经验，提高员工的业务素质，加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力，最终以员工创造的效益与员工个人所得挂 2 钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则： 1、 员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。 2、 员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。 三、工作考核的内容 1、 员工岗位职责及业绩的考核。 按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范...
