员工需求分析流程 1．员工需求分析流程与风险控制图 员工需求分析流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员 D 1 D 2 如果员工需求分析的前期准备工作不充分、不规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况 如果员工需求分析报告的审核、审批不规范、不充分，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工 开始 组织人员对各 部门进行调查分析 1 向各部门管理 人员发放员工 需求调查表 2 组织外部专家 和企业内部相关 领导进行座谈 收集、汇总 调查结果 将座谈结果和专家意见整理、汇总 提交结果 根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》 5 结束 审批 审核 企业人员现状分析 制订具体的人员 招聘或培训计划 3 4 2．员工需求分析流程控制表 员工需求分析流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D 1 1．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析 2．人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表 3．组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈 D 2 4．人力资源部经理进行企业人员现状分析 5．根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》 相关规范 应建 规范 人力资源管理制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 《员工需求分析报告》 《人员招聘计划》 《人员培训计划》 责任部门 及责任人 人力资源部 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管 职位分析流程 1．职位分析流程与风险控制图 职位分析流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员 D 1 D 2 2．职位分析流程控制表 如果职位信息收集不充分、不合理，可能导致职位说明书不符合企业实际状况，容易对以后的培训和考核工作造成误导 如果职位说明书编写不合理、不符合实际，可能导致以后的培训和绩效考核工作无法正常进行 开始 确定职位分析的 目的及工作计划 1 通过访谈、问卷调查 等收集职位信息 分析工作因素 结束 培训使用者 5 根据实际情况修订 《职位说明书》 根据实际需要确 定要分析的职位 组建职位分析小组 编制《职位说明书》 3 提出意见和建议 提出意见和建议 2 4 职位分析流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 ...
