1 目 录 第一部分 组织行为学 第一章 组织激励 第一节 需要、动机与激励 一、需要与动机 二、激励与其类型 第二节 激励理论 一、需要层次理论 二、双因素理论 三、ERG 理论 四、三重需要理论 五、公平理论 六、期望理论 七、强化理论 第三节 激励理论在实践中的应用 一、目标管理 二、参与管理 三、绩效薪金制 第二章 领导行为 第一节 领导理论、 一、特质理论 二、交易型和改变型领导理论 三、魅力型领导理论 四、路径——目标理论 五、权变理论 六、领导——成员交换理论 第二节 领导风格与技能 一、早期关于领导的研究 二、俄亥俄与密西根模式 三、管理方格图 四、领导者的生命周期理论 五、领导者的技能 第三节 领导决策 一、决策过程 二、决策模型 三、决策风格 第三章 组织设计和组织文化 第一节 组织设计概述 一、组织设计概述 二、组织设计的类型 第二节 组织文化 一、组织文化的概念 2 二、组织文化的影响因素 三、组织文化的功能 四、组织文化的内容和结构 五、组织文化的类型 六、组织文化与组织设计 第三节 组织变革与发展 一、组织变革概述 二、组织发展概述 第二部分 人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理概述 一、战略性人力资源管理的产生背景 二、战略性人力资源管理的含义 三、战略性人力资源管理的作用机制 四、战略性人力资源管理与传统人力资源管理 五、战略性人力资源管理的障碍 第二节 人力资源管理部门和人力资源管理者 一、人力资源管理部门和人力资源管理者的角色 二、人力资源专业人员需要具备的特征 三、人力资源管理者的职权 第三节 人力资源管理部门的绩效评价 一、量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义 二、人力资源管理活动的绩效评估方法 第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的类型 三、影响人力资源规划的因素 四、人力资源规划的程序 第二节 人力资源的预测与平衡 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源规划的综合平衡 第三节 人力资源信息系统 一、建立人力资源信息系统的目的 二、人力资源信息系统包括的内容 三、人力资源信息系统的基本职能 四、人力资源信息系统的类型 五、建立人力资源信息系统的程序 六、建立人力资源系统需要注意的问题 第六章 生产管理与控制 第一节 工作分...
