人力资源结构分析 1.组 织 结 构 、岗位职能与人员配置合理性分析 对组 织 结 构 、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组 织 的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组 织 结 构 的精简。所以，组 织 结 构 、岗位职能与人员配置的合理性分析，是人力资源规划和计划的前期重要工作。 在此需要注意的是，在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中，因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性，对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。因此，各专业的人力资源工作，必须紧紧依靠专业队伍的成员来做，人力资源的管理人员只是根据企业的组 织 原则、目标和任务，负责制定纲领、组 织 、审核、跟踪和组 织考核，而不是什么工作都完全由自己 来做。而现 代 很多企业，包 括 从 事 人力资源管理工作的人员自身 ，对人力资源管理工作的重要程度 ，存 在过分的夸 张 和过分渲 染 ，由此使 其 不可 避 免 的脱 离 工作实 际 以及 陷 入 工作被 动 ，这 也 是很多企业人力资源工作没 有作好 的原因之 一 。 对企业组 织 结 构 、岗位职能与人员配置的合理性分析，一 般 包 括 ： （ 1） 整 个 单 项 工作流 程工作量 与完成工作流 程的时 间 分析 其 中包 括 完成正 常 作业、疲 劳 、延 误 、工作环 境 配合、努 力等 因素的时 间 标准 ，然 后据此测 算 出 单 位整 体工作量 所需投 入 人力的数 量 。 （ 2） 单 位整 体工作量 分析 单 位 整 体 工 作 的 分 析 一 般 有 以 下 几 种 方 法 ：1）经 验 判 别 法 ：指 根 据 各 部 门 主 管 及 人 事 、策划部 门 人 员的 经 验 ，分 析 出各 性质工 作 对单 项任务完成所需的 工 作 时间，由此判 断出人 力标准量。 2） 统计法 ： 统计法 指 利用部 门 相同或类似某单 项生产、计划和任务完成所需的 工 作 量 和人 事 统计纪录，对部 门 的 工 作 负荷进行研究与分 析 ，然后利用统计学平均数、标准差等来 确定完成某项工 作 所需的 人 力标准。 3） 随机抽样法 ： 随机抽样法 是依据 统计学原理，以 随机抽样的 方 法 来测定一 个部 门 在 一 定时间内，从事 某项工 作 所占规定时间的 百分 率，然后根 据 ...
