1 人力资源团队搭建完成 人力资源部现缺编人员的招聘工作2 人力资源职能体系建设1、梳理 人力资源部职能、职责、权限;2、制订2017年岗位说明书标准模块,讨论确定后着手修订完成 人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确 人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制,确立人力资源体系化及标准化管理的思路。3修订人事基础报表1、建立在职人员人力构成情况分析表;2、建立人员流动情况月度分析表;3、建立基础人事档案明细表;4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。4建立健全人事基础管理制度及流程1、讨论确定制度体系的标准模板(包括制度文本、流程图、表单);2、形成人事审批权限的制度化文本,新增《 人事审批权限管理办法》;3、新增修订《 人事管理制度》;4、修编《 劳动合同管理制度》;5、修编《 请休假及考勤管理制度》;5 组织架构优化及职能体系建设1、借鉴一些先进企业的 架构管理模式,结合本企业实际情况对 组织架构进行进一步整合优化;2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作;3、开展定岗、定编、定员、定级工作;4、寻求合适的工作分析方法,开展工作分析,并完成各岗位岗位说明书的编制。6规范招聘管理工作流程修订《 招聘管理制度》,对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定,以提高招聘工作的规范性及招聘效率。7建立招聘基础报表体系,优化招聘月度分析机制1、建立招聘需求登记表;2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表(包括渠道分析,实现招聘渠道的动态管理)。8建立校企合作 人力资源年度工年度工作宗旨:“夯实基础,建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”序号工作项目实施步骤/细则工作目标一、完成 人力资源职能体系及团队建设工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系工作目标三、进行 组织架构优化及职能体系建设,建立健全 组织及职位管理体系工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系,导入企业储备人才及招9探索建立招聘测评机制1、探索建立招聘测评的方式、方法,建立招聘测评的基础方案(包括笔试、心理测评、交际能力测评、情商测评、专业能力测评等方面);2、以 职能部门个别岗位为试点,进行招聘测评工作的试运行工作;3、建立招聘测评工具应用的评估机制,通过试用期合格率的方式进行动态监控,并适时对招聘测评工具进行进一步优化和开发。10建立完善...