1 人力资源团队搭建完成 人力资源部现缺编人员的招聘工作2 人力资源职能体系建设1、梳理 人力资源部职能、职责、权限；2、制订2017年岗位说明书标准模块，讨论确定后着手修订完成 人力资源部内部岗位的岗位说明书
3、明确 人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路
3修订人事基础报表1、建立在职人员人力构成情况分析表；2、建立人员流动情况月度分析表；3、建立基础人事档案明细表；4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用
4建立健全人事基础管理制度及流程1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）；2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《 人事审批权限管理办法》；3、新增修订《 人事管理制度》；4、修编《 劳动合同管理制度》；5、修编《 请休假及考勤管理制度》；5 组织架构优化及职能体系建设1、借鉴一些先进企业的 架构管理模式，结合本企业实际情况对 组织架构进行进一步整合优化；2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作；3、开展定岗、定编、定员、定级工作；4、寻求合适的工作分析方法，开展工作分析，并完成各岗位岗位说明书的编制
6规范招聘管理工作流程修订《 招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率
7建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表
3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）
8建立校企合作 人力资源年度工年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”序号工作项目实施步骤/细则工作目标一、完成 人力资源职能体系及团队建设工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系工作目标三、进行 组织架构优化及职能体系建设，建立健全
