************有 限 公 司 人 员 储 备 方 案 及 实 施 计 划 随 着 公 司 的 不 断 发 展 ， 弥 补 人 才 的 不 断 离 职 和 管 理 岗 位 的 空 缺 ， 直 接 影 响 公 司的 整 体 业 绩 和 市 场 开 发 。 总 结 以 往 的 工 作 经 验 ， 未 来 一 年 公 司 人 力 资 源 部 的 工 作 重点 是 加 强 人 才 队 伍 的 建 设 ， 特 别 是 加 大 力 度 对 关 键 岗 位 骨 干 人 才 的 引 进 工 作 ， 通 过公 司 良 好 的 发 展 平 台 着 力 打 造 一 支 精 业 务 、懂管 理 的 职 业 经 理 人 队 伍 ， 并通 过 完善和 构建 公 司 内部 培训体 系， 进 一 步提高现有 人 员 的 整 体 综合素质水平 与管 理 能力 ，发 掘公 司 内部 现有 人 员 的 潜力 ， 优化人 员 结 构以 及 岗 位 ， 通 过 科学、合理 的 人 才 招聘、内部 培养方 式， 人 力 资 源 部 制订了一 套 人 才 储 备 方 案 。 一 、 储备目的 建 立 和 完善公 司 人 才 培养系统 ， 通 过 制定 有 效 的 关 键 岗 位 继 任 者 和 后 备 人 才 筛选 计 划 以 及 在 职 培训等 人 才 培养与开 发 计 划 ， 合理 地 挖 掘、开 发 、培养后 备 人才 队 伍 ， 以 便 建 立 我 们 公 司 的 人 才 储 备 ， 为 公 司 可 持 续 发 展 提供 人 才 支 持 。 二、 职责分工 人 力 资 源 部 作 为 人 才 储 备 的 负 责 人 ， 需 要 对 外 部 进 行 招聘与挖 掘， 公 司 内部 进行 发 现与培养， 如 有 可 用 之 人 的 人 才 可 以 进 行 人 才 储 备 ， 初 步甄 选 和 人 才 储 备计 划 具 体 实 施 ， 由 人 力 资 源 部 组 织 协 调 ， 甄 选 和 程 序 的 制定 、储 备 计 划 的 统 筹安 排 。 三 、 人才级别储备对象 一 级 ： 副 总 经 理 、总 经 理 助理 、业务经 理 、财务经 理 、模具部经 理 、品质部经理 、人力资源部经 理 等高级 管理 人员。 二级 ： 中层人员。 三级 ： 技术型人才。 四、 储备数量 一 二级 的岗位原则上储备至少 1...
