人员培训有效性评价报告2002

JL -18-06 一汽无锡柴油机厂 人员培训有效性评价报告 编制部门：管理保障部 审核：华士钟 编 制 人：钦国章 批准： 二00 三年三月二十五日 1 人员培训有效性评价报告 虽然我厂率先在同行中通过QS9000认证，确立了质量保证体系与国际接轨的领先地位，但在当前科学技术飞速发展的知识经济时代，面对国内外同类企业的激烈竞争与挑战，我厂的人才队伍无论从数量或质量上与实现一汽锡柴永远站在同行业领先地位的目标还不很适应，必须紧紧抓住提高素质这一紧迫的选择，促进企业培训的有效性。 去年锡柴的职工教育培训工作，本着“为生产经营发展服务，为技术进步服务，为企业进步服务，为企业走向市场服务”的指导方针，大力培养“三高”人才，即高级管理人才、高级科技人才、高级技术工人的培训，并取得了可喜的成绩。锡柴领导干部中，已有多人获得或即将获得工商管理（MBA）硕士研究生学位或MBA进修班结业证书。64名企业一般管理人员完成了无锡轻工大学企业管理大专课程的学习，提高了现代企业的管理水平和驾驶市场经济的能力。全厂30名科技骨干将于年内完成由华中科技大学设点的工程硕士教育课程，提高了锡柴科技队伍整体水平，增强了科技发展的后劲。今年以来，103名优秀青年技术工人参加了高级技术工人培训班，并通过应知理论课程的学习，到目前为止，高级技工人数已达到 389人，占技工总数的19.6%，在无锡地区名列前矛。职工培训为工厂解决紧缺人才和专门人才，为工厂经营发展，新产品上马，技术改造等提供了人力资源的保证。 一、多层次、多方位开展职工教育，努力提高教育效果。 去年我们根据不同层次和不同领域对职工教育的不同要求，有针对性地开展了教育培训工作。 一是岗前培训，岗后帮带 2 对新接受的大专院校毕业生，根据集团公司人事部门的要求，结合我厂的实际情况，制定培训计划，安排了有效的培训。除学习企业规章制度外，主要学习生产、技术、经营管理及质量管理办法、标准和要求，使他们初步了解企业经营管理的基本概况。新生分配后，采取“以老带新、开展一带一、一带二”的帮学活动；要求他们半年写一份小结，作为转正定职的依据之一。通过培训，基本都能适应岗位要求。 二是派出去学，请近来教 结合企业的生产和发展目标，特别是面临人员断层的岗位，本着干什么、学什么；缺什么，补什么；急用先学，学以致用的原则，学习新技术、新材料、新设备和新工艺。 派出去学 为了加快新品开发提高制造技术及检测...