黑龙江博雅华纳文化传播有限公司 地址：黑龙江省佳木斯市创业孵化园4 座 电话：86-0454-8698301 《 人 才 储 备 方 案 及 实 施 计 划 说 明 》 博 字 [2013 第001 编 码 HR-ZP20130120 页 次 4 审 限 暂 行 标 准 抄 送 人 力 资 源 部 招 聘 与 培 训 专 员 随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，直接影响公司的整体业绩和市场开发
总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式， 2013 年人力资源部制订了一套人才储备方案
一、 储备目的 建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划 以及在 职培训等 人才培养与开发计划 ，合理地挖 掘、开发、培养后备人才队伍，以便 建立我 们 公司的人才储备，为 公司可 持 续 发展提供 人才支持
二 、 职责 分 工 人力资源部作为 人才储备的负 责 人，需 要 对外 部进行 招聘与挖 掘，公司内部进行 发现与培养，如 有可 用 之 人的人才可 以进行 人才储备，初 步甄 选和人才储备计划 具 体实 施 ，由 人力资源部组 织 协 调 ，甄 选和程 序 的制定、储备计划 的统筹安 排
三 、 人才级 别储备对象 一级 ：副 总经理、总经理助 理、营 销 经理、财 务经理、制作部经理、品 控 经理、人力资源部经理等 高级 管理人员
二 级 ：制作部小 组 组 长 、制作部班 长 、制作部调 度、摄 像 师 、建
