1人才培养与储备干部管理办法 第一章 总则 第一条、 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、 人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到 的关键指 标。 第四 条、 储备干部的定义 、分 类 （ 一）、定义 储备干部指 集 团 各 职能部门 或 分 子 公 司 管理岗位与技术岗位的重 点 培养的后备人才。具 体 指 从 人力资 源 开发培养的角 度 出发，经过严 格 审 慎 的招 聘 选拔 程 序 ，甄选出忠 诚 度 较 高、有发展潜 力的人才，再 通过系列 的培训和锻 炼 ，成为在本单 位或 本部门 工 作 领 域 具 有较 全 面 知 识 的综合素质较高的复 合型管理人才与在某 一领 域 内具 有较 高专业水 平 的技术型人才。 （ 二）、储备干部的分 类 1、集 团 储备干部从 人员 来 源 分 为内部在职定向培养的储备干部和外 2部引进培养的储备干部： （1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。 第五条、 建立“统分结合”的人才培养组织体系 （一）、集团总经理...
