1 高端人才激励制度 第一章 总则 第一条 为了提升高端人才的工作积极性和归属感，留住优秀人才，激励全体员工，实行激励机制,正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态
第二条 本制度适用于公司各职能部门所有员工 第三条 激励管理的原则 1、物资奖励，奖励为主，处罚为辅的原则
2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则
3、即时奖励和定期奖励相结合的原则
4、目标、成长激励的原则
5、激励必须符合《管理手册》相关规定
第四条 激励管理的职责和分工 1、总经理 确定公司激励方向; 领导推进人力资源部进行激励管理； 负责组织评定小组进行公司奖项评定； 2、人力资源部 对每月绩效考评做出分析,并根据考评结果做员工需求分析； 根据需求分析结果拟定激励方案，递交总经理批准 ; 负责整 个 激励方案的实施 过 程 ; 做好 反 馈 ，并做好 后 期的跟 进； 组织评定小组进行评定； 3、各部门 由 各部门负责人负责与 员工定期沟 通 ，随 时关注 员工的变 化 ，包 括 工作、生活 、成长、家 庭 等 变 化 对员工自身的影 响 ;监 督 、协 助 激励方案的执 行； 2 第 二 章 激 励 办 法 第 一 条 绩 效 工 资 :公 司 根 据 员 工 个 人 当 月 工 作 绩 效 ,由 本 部 门 经 理 、 主 管 及 人力 资 源 部 进 行 考 核
并 根 据 考 核 成 绩 计 算 其 当 月 绩 效 工 资
绩 效 工 资 高 低 与 个 人当 月 表 现 直 接 挂 钩
第 二 条 物 资 奖 励 : 1、 公 司 每 年 对 评 选 出 的 “ 最 佳 员 工 "给 予 物 质 奖 励 ,凡 符 合 下 列 条 件 之 一 者 ， 公司 将 给 予 200-1000
