目 录前 言 ....................................................................1要 点 综 述 ................................................................3理 论 篇 ：人效理 论 的深度思考..............................................5一、不一样的人效管理........................................................6（ 一 ） 从 “ 战 略 ” 到 “ 人 效 ” ， 关 注 人 力 资 源 管 理 的 “ 健 康 模 式 ” ..................................7（ 二 ） 个 体 个 性 化 、 社 会 多 元 化 、 工 作 创 新 化 需 要 更 多 “ 柔 性 ” 管 理 ...............................8二、实现员工快乐工作的人效管理..............................................8（ 一 ） 人 效 管 理 的 人 性 观 — — 满 意 人 ...........................................................................9（ 二 ） 实 现 幸 福 ， 让 “ 满 意 ” 走 得 更 远 一 点 .................................................................9（ 三 ） 人 效 管 理 — — 基 于 人 力 资 源 特 征 的 内 容 研 究 ........................................................1 0三、人效理论的意义..........................................................12（ 一 ） 架 起 连 接 “ 人 力 资 源 — — 管 理 — — 经 济 ” 的 桥 梁 ..................................................1 2（ 二 ） 从 实 践 出 发 的 特 色 理 论 ....................................................................................1 3（ 三 ） 用 精 神 快 乐 代 替 物 质 愉 悦 的 幸 福 理 论 .................................................................1 44. 从 “ 成 立 年 限 ” 要 素 看 人 效 差 异 .............................................................................1 7四、人效理论管理指标体系....................................................15（ 一 ） 经 济 性 指 标 ......................................................................................................
