最新【精品】范文参考文献专业论文浅析项目成本管理的有效途径浅析项目成本管理的有效途径摘要：项目成本管理在当下这个竞争激烈的市场环境中已成为了建筑施工企业生存和发展的基础和核心。施工企业的管理者必学重视成本控制，因为它能使企业条高效率，增加利润的重要环节。文章对建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径进行了阐述。关键词 : 成本管理；成本分析；原则；有效途径中图分类号： TU723 文献标识码： A 引言；在社会上为了在当下的市场中提高自身竞争能力，施工企业在管理中的成本控制就是一个很好的也是很重要的方式。所以成本控制已渐渐成为了企业管理的核心。企业兴衰的标准就是是否能适应新时期企业经营管理的需要。在以往的工作中， 项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。一、施工企业项目管理中成本控制的原则（一）全面控制原则全面控制是由两部分组成的， 一方面是全员控制。 用来考核施工项目经济效益的综合性指标指的便是施工项目成本，所以相关的部门、单位和个人都有职责担负成本这个责任，要从每个部门到每一个人把成本目标确实落实下去， 这样才能树立起全员控制这个观念。另一方面是全过程控制。 项目成本形成的全过程是投标→中标→实施→竣工验收→交付使用。预测项目成本，合同签署，这是在开始的投标阶段要做的； 制订出合适的成本计划以及成本目标，还需采取融合了经济与技术的有效方式， 控制过程中的成本， 中标后在施工过程中所要做的就是这些；做好成本的核算，并进行详细地分析，妥善办好工程的结算和追加的合同的相应的款项，让整个过程都处在有效的控制之内，这是在竣工验收阶段所要做的。最新【精品】范文参考文献专业论文（二）开源与节流相结合的原则定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，这样可以有效的降低成本； 对合同加强管理并及时办理合同外价款的结算，这样可以有效地提高项目成本的管理水平。做到以上两个方面便可有效地提高经济效益。目标管理原则成本控制遵循着任何一项管理工作的基本方法和手段，即目标管理。目标管理分为第一步目标设定、分解，第二步目标的责任到位和执行，第三步检查目标的执行结果，第四步评价和修正目标。在实施目标管理过程中， 目标要具体即要具体落实到各部门、班组、个人；目标...
