编者的话“OEC ”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式， 它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。 本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC 的透视，希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。海尔 OEC方法实际运用海尔管理模式概述1、OEC 管理法“OEC”管理法 —— 英文 Overall Every Control and Clear的缩写。“OEC”内容 ——O—— Overall 全方位E—— Every 每人Everyday 每天Everything 每件事C—— Control 控制Clear 清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OOEECC 的的 源源 头头 —— —— 斜斜 坡坡 球球 体体 定定 律律斜斜 坡坡 球球 体体 定定 律律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。“斜坡球体定律” 在海尔被奉若神明，大家称其为 “海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F 动 -F 阻) ／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A 代表企业发展的加速度；F 动代表企业发展的动力之和(F 动 1＋ F 动 2＋F动 3) —— 企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F 阻代表影响企业发展的阻力之和（F 阻 1＋F 阻 2）——海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动 1＞F 阻 1；日清日商解决速度的问题，使F 动 2＋F 动 3＞F阻 2。海尔的管理模式——OEC（日事日毕， 日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。海尔从 1989 年开始搞日清日高管理， 主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是 “金”，生产的投入产出比不合理，...
