文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1 从国际化到全球化1999 年 4 月 30 日，在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000 人的小镇坎姆登（Camden）的一片空地上， 鲜艳的五星红旗和蓝色的海尔旗迎风招展，由海尔集团投资3000万美元，占地44.5 万平方米的生产中心举行了奠基仪式，中国驻美大使李肇星主持了剪彩仪式。 这是中国企业在美国最大的一笔投资，标志着海尔国际化战略迈出重要的一步。一年以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱成功出产，开始了中国企业在美国本土制造冰箱的历史，海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。2001 年海尔集团耗资500 万美元在意大利并购了当地一家工厂，占地面积 22 万平方米，地理位置优越，周围聚集了世界著名的家电制造厂商，如惠尔浦、扎努西、欧成盛等，海尔又开始了中国在欧洲大陆生产家电的历史，再一次展现了海尔争创世界名牌的决心。伴随着海尔兄弟在一个又一个国家的登陆，来自中国美丽海滨城市青岛的海尔集团吸引了世界上越来越多的目光和赞誉。1999 年 12 月 7 日，英国《金融时报》公布了“全球30位最具声望的企业家排名”，海尔集团总裁张瑞敏位居第26 位，这是目前中国企业家在世界范围内获得的最具影响力的美誉。2000 年 2 月，在法国巴黎举行的CONFORTEC 家电展上，海尔品牌被世界三大信息公司之一的欧洲GFK 公司列入欧洲名牌行列。据《福布斯》杂志资料表明，海尔在全球白色家电业竞争力居世界第六位；据2001 年欧洲 Euromonitor 统计公布的全球冰箱品牌排名，海尔雄踞第二，而全球洗衣机品牌排名，海尔则雄踞第三。海尔已经成为中国企业国际化的排头兵，是什么促使海尔有如此大的发展，伴随着世界经济全球化的趋势，海尔的明天会是怎样的呢？让我们将目光投向海尔。一、海尔的国际化历程海尔集团由17 年前员工不到800 人、亏损147 万元的集体小厂发展到今天拥有员工3万人， 销售收入 600 亿人民币， 产品远销世界上160 个国家和地区的国际化企业，所走过的路坎坷艰难。海尔的17 年历程可以分为三个阶段：1984 年至 1991 年，名牌战略阶段。在这个阶段，企业主要致力于增强质量意识，提升核心竞争力。海尔用了7 年时间专心致志做好冰箱一个产品，1988 年摘取中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，名牌战略初步成功。通过做冰箱积累了整套管理经验，形成了 “OEC”管理模式，更重要的意义还在于培养了一...
