下载后可任意编辑油田建设公司精细化管理思考 ［摘要］ 在低油价的背景下，全球各主要产油国勘探开发投资逐年减少，辽河油田建设有限公司面临着巨大的挑战，为全面提升市场的竞争力，实现辽河油田建设有限公司的规模化、效益化和持续化进展，必须构建高效的精细化财务管理体系
本文围绕近几年来辽河油田建设有限公司在推行财务精细化管理方面的实践，结合公司的进展目标，分析阐述了公司精细化管理的工作内容、具体措施以及存在的问题和笔者的些许建议
［关键词］ 油建公司；精细化管理；财务管理；价值管理 近年来，国际原油价格断崖式下跌并长期低位震荡，世界主要产油国对石油工业尤其是上游开采业的投资大幅下降
在全球石油经济形势恶劣的条件下，辽河油田建设有限公司为寻求新的利润增长点，实现公司可持续进展，在加大市场开拓力度的同时最大限度地发挥财务精细化管理在经营管理中的作用
本文以辽河油田建设有限公司（以下简称“油建公司”）为例，阐述及深化分析了精细化管理在实践中的方法及成效，并结合财务精细化管理推动过程中遇到的问题，就下一步公司深化改革提出了些许想法
1 财务精细化管理概述 精细化管理的基本特征是生产、经营各环节操作都非常精细，通过精心化理念提高企业员工素养、强化各岗位协作能力、加强企业管理行为、控制企业经营风险，以此来提高企业的整体合力和经济效益的管理办法
油建公司结合自身公司经营管理特点，将精细化管理的精华，即“精、细、准、严”的理念和措施，与生产经营的各个环节结合起来，形成了独具特色的精细化管理模式
2 油建公司精细化管理的工作内容及具体措施 2
1 精细化管理工作内容
1 预算工作精细化
油建公司良好的可持续经营进展，离不开细致的、可实施的预算体系
一方面，公司依据自身的运营1下载后可任意编辑状况和市场预测，制订出有利于公司规模、效益和文化等方面进展的长期计划
另一方面，根据当前公司运营情
