下载后可任意编辑浅析 EVA 评价指标在全面预算中的应用浅析 EVA 评价指标在全面预算中的应用 李明军 摘 要 随着财务管理理论的进展，利润最大化理财目标逐渐被企业价值最大化取代，由于以利润指标、销售额为导向的预算制定模式具有目标短期化和战略引导不足的弱点，本文尝试将衡量企业价值制造能力的 EVA 理念融入全面预算管理中，构建新的预算管理体系
文章探讨了以 EVA 为基础的全面预算体系在企业应用问题，并提出了加强 EVA 评价指标在全面预算中应用的对策措施，以期建立完善的预算保障措施，弥补原来的预算管理体系的缺点，完善全面预算的管理模式
关键词 EVA 全面预算 预算管理 一、引言 全面预算作为一种综合型管理工具，由于使用效果好被广泛推广，广泛应用于各种类型的企业，成为提升财务管理水平、法律规范日常经营业务、实现企业有序进展的重要武器装备
现实中，全面预算的使用过程基本参照西方的一些先进经验不断改进，大多数还是以利润为中心，以销售、利润、成本等指标为导向，贯穿于企业经营和相关项目的整个生命周期
全面预算是以“全面性”著称，全员、全方位、全过程、全周期、全要素
经济增加值（EVA）是美国一家咨询公司提出来的一套指标体系，包括评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系
作为一种先进的管理工具，将其引入全面预算，构造新型管理体系，加强长期投资的有效性，更加注重股东财宝最大化的制造，所以将 EVA 指标和全面预算两者有机结合起来，对于提升企业管理，更好的评价企业价值具有重要的意义
二、EVA 评价指标在全面预算中应用的重要性和局限性 （一）EVA 评价指标在全面预算中应用的重要性 1
将 EVA 融入全面预算后，可以提升全面预算质量
传统的业绩衡量，主要集中在利润指标、每股收益和净资产收益率
而将 EVA 指标加入后，全面考1下载后可任意编辑虑了企业全部投入的资本需要支付的资
