下载后可任意编辑浅析滚动预算在制造企业的应用浅析滚动预算在制造企业的应用 张莉 摘 要 随着科学技术的进展和企业管理水平的提升，精细化管理日益成为企业管理的方向，瞬息万变的市场竞争环境要求企业做出更加快速准确的反应，因此滚动预算逐渐受到企业管理者的普遍重视
滚动预算可以提高预算的准确性，更好地配置资源，有助于企业及时作出正确的决策
本文在分析滚动预算在制造企业管理中应用的重要性基础上，以 A 生产型企业为典型案例，分析了其在实施滚动预算时存在的问题，并针对性地提出了加强滚动预算在制造企业管理中应用的对策措施
关键词 滚动预算 预算管理 制造企业 一、引言 预算作为企业管理控制链的一个重要环节，与战略、规划、计划、绩效等管理系统环环相扣，相辅相成;企业编制年度预算是目前较为普遍的一种管控模式，它以数字形式反映了企业未来的一年的行动计划和经营目标，并将目标分解到各责任单位，通过资源分配以实现企业战略目标;但传统的固定预算却存在着一些无法避开的弊端，存在着计划赶不上变化的情形，使得预算流于形式，对企业的实际经营指导作用有限
相较于固定年度预算，当企业的环境、运营、资源发生变化时，滚动预算能够更动态适应市场和环境的变化，更及时的反映企业经营状况，调整经营策略和经营计划，调整资源配置计划，使得企业实现较好的运营业绩
因此，滚动预算是年度预算的一种有效补充
特别是在 20XX 年新冠肺炎疫情影响下，大多企业预算假设发生了重大变化，滚动预算可以帮助企业根据客观环境及时调整预算，以新预算统领疫情后生产经营，从生产经营预算到资金预算及资本预算都及时进行调整，保障企业有序进行经营，避开陷入盲目应付境地，回避短期资金链断裂的风险等不利情形
二、滚动预算管理在 A 生产型企业的应用现状和存在的问题 1下载后可任意编辑 （一）A 生产型企业简介 A 生产型企业成立于 20XX 年，经过近 20
