下载后可任意编辑浅议民营中小型科技企业财务管理体系的构建浅议民营中小型科技企业财务管理体系的构建 王子 摘 要 在国家越发重视科技创新的大环境下，本就处于蓬勃进展阶段的民营中小型科技企业，近年来的进展速度更加快速。然而民营中小型科技企业快速进展的背后却也隐藏着许多隐患。财务体系不健全、财务管理不法律规范等财务相关问题是这些隐患中较为突出的。本文通过调研位于国内前列的某科技园区的众多民营中小型科技企业，对其财务管理体系的构建进行分析，旨在帮助民营中小型科技企业快速、有序、合规的建立财务管理体系，为其进展管理夯实基础，规避财务风险。 关键词 民营中小型科技企业 财务管理体系 构建 一、财务管理体系含义及内容 财务管理是指为实现企业战略目标而进行的财务工作分解。一般来讲，财务管理包括核算、预算、资金、税务、内控、审计等等方面。财务管理的结果是通过对财务人员的岗位分工、职责权限、业务流程、审批要求等进行归纳梳理后制定出的符合业务逻辑并且易执行的财务管理工作指导体系。良好的财务管理体系不仅能够全面实现会计信息质量要求，细化财务管理流程，降低运营风险，提高企业整体的管理水平。 二、民营中小型科技企业特征及其财务管理的特别性 （一）民营中小型科技企业特征 业务进展速度快，是民营中小型科技企业竞争力的一种表现，在激烈的市场竞争中，只有快速进展壮大才能在市场中占有一席之地。在快速进展的前提下，组织结构的变化和人员的流动速度也随之不断加快，这使得民营中小型科技企业的财务管理面临巨大的挑战。很多民营中小型科技企业的财务人员对快速变化的公司情况不适应，导致财务管理的提升速度无法匹配公司的进展速度，形成了财务管理相对薄弱的局面。 （二）民营中小型科技企业财务管理的特别性 1下载后可任意编辑 1.财务地位不高。目前，很多民营中小型科技企业认为业绩是靠一线人员跑出来的，而不是管理管出来的，更有甚者把财务管理定义为记账、算账和报账，对财务信息对企业生产经营活动的指导作用和财务人员在企业中的管理职能毫无概念。在这种情况下，财务的地位在民营中小型科技企业并没有被正视。 2.财务人员素养堪忧。民营中小型科技企业往往缺少高素养财务管理人员，这也是导致其财务核心作用难以发挥的重要因素。民营中小型科技企往往注重科研技术人员，而忽视对管理人员，尤其是财务人员的培育建设。另外，很多民营中小型科技企往往是以家族企业的...
