下载后可任意编辑浅议电力建设工程项目成本管理浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 一、抓好工程投标成本管理项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的猎取成本以及项目实施成本。项目成本估量是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估量和确定项目的各项活动成本。项目估量方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估量法、自下而上法等。在选择和计划项目时，适用德尔菲法（专家推断法），项目定型后，可以根据历史数据采纳趋势法，目标确定后，可采纳自下而上法。项目成本估量为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避开了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。 二、抓好项目成本预算管理项目成本预算是在估量基础上，对项目活动及其成本估量的合理性进行进一步的分析，采纳更加合理的估量方法对项目总成本进行估量，以得到精度更高的结果，并将总成本分摊到项目的各项目活动上。项目成本预算的主要依据：项目成本估量文件、项目的工作分解结构和项目进度计划等。 项目经理部要根据企业（或分公司）的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行仔细分析讨论，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算制造条件。二是在对当地劳动定额、材料（构件）消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出物料、机构单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，根据部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。 三、抓好项目施工成本管理施工阶段，项目成本管理主要指项目成本控制1下载后可任意编辑和分析。关键是及时地分析成本绩效，发现成本差异和低效率，以便实行相应纠正措施，加强项目成本控制。 材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应实行招标的办法，或者直接从厂家进货；其次是零星的材料实行代储代销式管理。 人工费控制：对各台班组实行工资包干制度，根据事先确定的工日单价乘以台班组完成实...
