下载后可任意编辑浙江海洋大学排名 2024【“永康口腔”的“海洋法则”】浙江海洋大学排名 20XX【“永康口腔”的“海洋法则”】 美国思科公司总裁约翰钱伯斯认为：在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，・而是快鱼吃慢鱼。他说：“在 Internet 经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的……” 迅速崛起的“北京永康医疗集团”正是借鉴这一理念，从而在口腔医疗界实现了大进展。他们形象地将这一理念称之为“海洋法则”。 20XX 年 10 月 6 日上午，记者的面前摊着两张地图――一张是北京市地图，另一张是全国地图。在这两张地图上，星罗棋布地标示着“永康口腔”的连锁店分布图。在北京市，有 35 处标示，在全国，有 4 处标示。也就是说，北京永康医疗集团自 20XX 年 8 月创立至今，已经拓展了近 40 家连锁机构了。另据“永康口腔”的相关人士介绍：永康集团旗下现在拥有 7 个支柱企业，在全国已建立 30 余家口腔专科门诊与北京地区的一家口腔医院、两家旗舰店和 24 家连锁口腔门诊部。 他们用什么样的营销法宝，在短短 6 年时间中，迅速建设起了颇具规模的一个企业航母？！ 美国思科公司总裁约翰钱伯斯认为：在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，・而是快鱼吃慢鱼。他说：“在 Internet 经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet 与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”也就是说：对市场反应速度快的公司将吃掉对此反应迟钝的公司。“快鱼吃慢鱼”强调了经营者对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，真正的“快鱼”追求的不仅是“快”，更是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。在这个过程中，约翰钱伯斯认为速度・1下载后可任意编辑可以转化为规模、经验和竞争力。 迅速崛起的“北京永康医疗集团”正是将这一理念转化成实践，从而在口腔医疗界实现了大进展。他们形象地将这一理念称之为“海洋法则”。 “海洋法则” 谈到“永康口腔”奉之为法宝的“海洋法则”， 北京永康医疗集团总经理宋光成先生这样阐述这一原理对于“永康口腔”的影响： “从第一家‘永康口腔’连锁店正式亮相到现在，‘永康口腔’已进展成为一家集医疗管理、口腔连锁、特许加盟为一体的集团公司。集团旗下拥...
