下载后可任意编辑海外工程项目成本管理个人见解 【摘要】 随着国家“一带一路”战略的实施，我单位海外项目不断增多，给我们单位也带来很多机遇，把握机遇的同时海外工程项目如何管理直接影响施工及后期的收益。论文以陕西化建工程有限责任公司沙迦拉化肥项目为例，提出了海外工程项目成本管理中的个人见解。 【关键词】 海外工程；管理成本；收益 1 引言 近年来,随着国家“一带一路”战略的实施，我单位海外工程项目不断增多，带来机遇的同时也给项目管理带来了挑战。项目管理的好坏直接影响工程的收益，下面以孟加拉项目为例介绍海外工程项目成本管理中应关注的几个问题。 2 海外项目的前期考察 工程项目前期应对当地法律、宗教、生活习惯、文化背景、材料采购、交通运输、通信、人力资源、设备、机具等信息进行考察、收集，海外项目的前期考察是项目成本管理和控制的重要环节，为后续的施工成本编制和施工过程中的成本控制提供重要依据。人力资源、材料、设备、机具计划的编制，首先要对海外工程项目所在地的人力资源、材料、设备、机具市场调研，了解材料、设备、机具价格、采购的难易程度、采购距离，以及海外项目所在地人力资源价格及工程分包行情。海外工程项目市场调研途径很多，从孟加拉项目市场情况，海外项目调研、考察途径有以下几种：1）了解当地市场材料、工机具采购租赁信息行情。2）国内有很多单位在国外都有办事处，常年有人在当地，对当地的人、材、机及市场情况、劳务程序、劳务实力、法律等都了解比较清楚，项目前期可以通过这些办事处了解各种市场信息。3）目前，全世界 160 多个国家或地区都有中国人经商，有的在当地已经商很长时间，有的已经定居在海外，这些中国华人、华侨对当地的人、材、机及大中小市场的地理位置了解都很清楚，他们很同意给新到的中国企业介绍当地情况。 1下载后可任意编辑 3 材料、设备、机具的成本管理 施工单位材料、设备、机具管理主要是计划、采购、领用三方面的管理，合理的成本计划能够很好的指导和有力的控制施工过程中的成本，成本的高低将影响项目的收益。材料、设备、机具成本计划的编制要以海外工程项目的前期考察、投标报价、工程合同、施工图纸、设计变更、公司的财务制度等为依据，在编制实施性计划时要将数据同国内价格、施工预算和施工图预算进行对比分析，决定材料、设备、机具从国内采购还是在海外项目的当地采购[1]。从孟加拉项目市场考察情况分析，施工所需的材...
