下载后可任意编辑物业管理企业资产运营模式讨论 物业管理企业作为我国市场经济的重要组成部分，对我国经济进展具有重要作用。物业管理企业作为现代企业的分支，本身也要追求企业的经营进展和经济效益。传统的物业管理企业运营方式日渐僵化，以收取物业费作为企业经济效益的来源，已明显不适应当前的经济进展状况。物业公司本身属于微利行业，单纯依靠物业费的收取已难以维持生计，更别说有所进展。因此，物业管理企业要想猎取良好的经济进展效益，必须调整企业的资产运营模式。 一、物业管理企业的经营现状 物业管理企业的业务范围涵盖了居民住宅小区、企业办公楼、学校、甚至是市政基础设施等多个层次和各个方面。然而，从物业管理企业自身的经营现状来看，物业管理企业属于惨淡经营的微利行业。目前，我国大多数物业管理企业经济实力较弱，盈利能力不强，无法取得与物业管理企业规模相适应的经济效益。这是严重制约物业管理企业进展的。物业管理企业单纯依靠收取物业费已经难以维持生计，遑论取得良好的可持续进展了。物业企业只有大力改善服务质量，提高物业费的收取率，或者是增加物业企业的经济增值点，才能在当前激烈的市场竞争中获得生存与进展。因此，物业管理企业要改善企业的运营模式，调整物业企业的资产运营[1]。 二、物业管理行业进展趋势 1、物业管理行业将逐步向资产运营管理模式进展 物业管理企业为了克服长期以来的微利困境，将逐步向资产运营管理模式进展。这是物业管理企业进展的大势所趋。近年来，我国一些先进的物业管理企业已经对物业管理企业的资产运营模式进行了讨论和探究，并且在社会实践中获得了良好的经济效益。物业管理企业的资产运营模式具有先天的优势条件。物业管理企业在实际工作中，建立了覆盖面极为广泛的物业管理平台，物业管理企业利用现有的物业管理平台开展资产运营管理业务，是具有巨大的优势的[2]。物业管理企业开展资产运营管理模式，对于物业管理企业的经济效益和企业进展具有重要的意义。一方面，物业管理企业开展资产运营管理业务，可以1下载后可任意编辑有效延伸物业管理企业的服务内容，改进传统的物业服务，能提高物业服务水平从而更好地服务业主生活。另一方面，物业管理企业开展资产运营管理模式能有效增加经济增值点，为物业企业制造更多的收入途径和渠道，进而提高物业管理企业的经济效益，扭转物业管理企业长期以来的微利困境[3]。 2、物业的资产化运营管理与物业集成化结合 物业管...
