下载后可任意编辑物流优化讨论开题报告 物流优化讨论开题报告指导老师：_________________学生：_________________学号：_________________专业：_________________班级：_________________完成日期：_________________年月日目录一、选题的背景及意义 2（一）选题的背景 2（二）选题的意义 4 二、文献综述 5（一）物流“冰山”学说 6（二）供应链管理说 7（三）物流战略讨论 7（四）成品油配送制 8（五）成品油物流合理化 8（六）新的物流理论讨论 8 三、讨论内容 9 第一章绪论 9 第二章：xx 石油分公司物流现状及分析 9 第三章：xx 石油分公司物流经营管理体制优化 9 第四章：xx 石油分公司物流管理信息系统优化 9 第五章：结论和展望10 四、工作特色、难点及解决措施 10（一）工作特色 10（二）工作难点 10（三）解决措施 10 五、论文工作量与预期进度 10（一）论文工作量 10（二）论文预期进度 11 六、预期成果及可能的创新点 11（一）预期成果 11（二）论文预期创新点 11 七、主要参考文献 11 一、选题的背景及意义（一）选题的背景从来没有任何一种原料和商品像成品油那样对人类的生活产生如此重大的影响，对国家和地区经济产生过如此重大的冲击。人类对成品油的关注，决定了成品油虽然是商品但却具有超越普通商品的特性。 对于成品油销售企业来说，表面上销售的是成品油，实际上销售的是成品油的时间价值和空间价值。而成品油的时间价值和空间价值是通过相应的物流功能来实现的。物流活动通过运输功能实现成品油的空间价值，通过存储功能实现成品油的时间价值。成品油时间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的 20％左右； 成品油的空间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的 45％左右，即成品油物流总费用将达到经营总费用的 65％左右。因此，讨论实现成品油时间价值和空间价值的物流问题就成为了讨论成品油企业提升竞争力的关键所在。 随着我国成功加入 WTO，成品油零售、批发市场的逐步放开，我国的石油石化行业已经面临越来越严峻的挑战。新形势下，石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端,如：区域1下载后可任意编辑条块分割严重、油库和加油站管理分散粗放、运输资料有效利用率低、运输成本高等等。因此，创新机制与体制，整合企业内部和企业间的业务流程，建立跨区域、流向经济的大物流，已成为石油石化现代物流进展的方...
