下载后可任意编辑班长事迹材料 第一篇：基层班长事迹材料 一、甘为孺子牛，重点项目落地的“领头羊” 从 2024 年 7 月起，部门正式落实“不满意关系修复”项目，从那时起，他即担任项目的数据管理员，又担任项目的质量监督员，同时也是项目的培训管理员。从关系修复项目数据库的建立、到回访人员服务质量监控及问题反馈、再到新回访人员回访技巧提升培训，无不看到他忙碌的身影。从 2024 年 7 月起，回访评价满意率连续 4 个月超过 96.0%;同时 qc 课题圆满结题时，回访评价满意率高出目标值 2 个百分点以上，是部门重点工作项目实质性落地的“领头羊”。 二、无私奉献，为录音数据支撑起“一片天” 闲暇时，他勤于专研技术;使用 access、sqlserver 等数据库软件，积极处理生产中遇到的实际问题。由于目前现有数据仅提供 2 小时重复来电号码，无法满足质检员对生产员工进行针对性指导的需求。他勇担重任，积极主动提取2 小时重复来电号码接通记录轨迹。不仅如此，根据生产实际需求，主动跟进提取 2 小时重复来电近似需求清单，以及简话转专席录音清单，做到一条简话录音准确对应一条专席录音，为部门质量监督录音数据、以及数据分析支撑起了“一片天”。 三、严于律己，同事眼中的良师益友 平常严谨、一丝不苟不够的他，也是个热心肠。每当同事遇到一些生产中较为棘手的问题通常都喜爱请教他，他总是毫不保留的将自己所学传授给他人。在质量监督班，他所做的不满意关系修复取量工具、录音推送工具，以及之前黑/灰名单推断工具，仍被员工们广为使用。 第二篇：电力调度班长事迹材料 焦点中的焦点 待人谦和，工作严谨扎实，1998 年被全班员工一致推举担任调度班班长。“大家信任我，我就要把工作干好!”他用行动证明了这句话的重量。他几乎每1下载后可任意编辑天都是凌晨四五点钟就到调度室，详细查看当天的各项申请票和操作票，指导调度员进行倒闸操作。假如现场工作时间很长，他也要跟着熬到深夜，加班替班不计其数。 6 月，至唐山袁遵 220 千伏线路停电切改，整个过程需要 13 天。当时，电网只有一条线路与华北主网连接，一旦这条线路出现故障，整个市就会一片漆黑。供电公司成了全市关注的焦点，而作为电网的神经中枢，调度班则成了焦点中的焦点，感到了前所未有的压力。切改过程中，电网的负荷必须压降30%，要根据限电序位拉路限电。“身体累没什么，主要是累心，大热天给哪家停电人家也不兴奋。要随时调...
