下载后可任意编辑生产车间绩效考核指标量表 生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分 1 生产安全 20 分 1、发生一般性的生产安全事故扣 15 分； 发生重大安全事故本项份全扣。 2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1 次扣 2 分，2以上（含 2 次）扣 8 分； 造成重大损失或影响本项分全扣； 3、违反安全工作纪律，2 分/次； 2 生产现场质量管理 20 分 1、发生客户质量问题投诉扣 20 分； 2、发生客户现场投诉情况扣 5 分； 3 生产现场成本管理 20 分 1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣 5 分； 2、因责任未到，造成产品浪费扣 10 分； 3 员工素养 10 分 1、旷职扣 10 分/次； 2、擅离岗位扣 2 分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10 分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5 分/次。 4 配合度 15 分 1、工作未完成却没向上级反映，扣 3 分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 3 分/次； 3、以各种理由推脱工作，扣 3 分/次； 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 2 分/次。 5 工作态度 15 分 1、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时完成工作扣 2分； 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣 10 分。 1下载后可任意编辑 本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表满分 100，采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。 若总得分低于 80 分，则由主管与员工沟通，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 假如连续三次低于 80 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。 2
